华侨城的延伸性战略分析
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华侨城的延伸性战略分析

最后更新:2018-01-12 10:01:27 文章来源:汉哲管理研究院 

华侨城集团成立于1985年,是隶属于国务院国资委管理的大型中央国有企业,拥有旅游、房地产、通讯电子三项核心业务。多年来,华侨城秉承“在花园中建城市”的开发理念,走出了一条“以文化营造环境,以环境创造效益”的综合社区开发新方式,打造了“旅游”与“房地产”两大业务板块有机互动的发展模式,在文化产业与地产领域均堪称典范。

华侨城集团以建设和运营世界之窗、锦绣中华主题公园著称,经过三十年的发展,在国内主题公园领域取得了绝对优势,旗下包括欢乐谷、锦绣中华、中国民俗文化村、世界之窗、东部华侨城等系列主题公园。

在公司发展的初期,虽然态势很好,但公司决策层也看到了主题公园市场面临的激烈竞争,以及未来出国游放开之后带来的分流效应。为突破发展瓶颈,基于旅游和地产的内在联系-都需要营造良好的区域环境,华侨城决定实施“旅游+地产”的横向一体化战略,借助主题公园的品牌优势和公园建设带来的外部效应,构建“旅游带旺地产,地产反哺旅游”的良性经营循环。

由于行政划拨等历史原因,华侨城集团在华侨城片区拥有大量的廉价地块,使得开发成本颇为低廉,因此,华侨城在旅游地产开发方面扩张迅速,成功实现了“生地”借旅游培育成“熟地”、“熟地”依地产增值为“宝地”的旅游地产发展模式。

“旅游+地产”的组合拳,给华侨城集团带来了正向盈利循环,即:主题公园提升周边土地价值,主题地产为主题公园带动人气;主题地产快速收回投资,主题公园获取长期收益。在此基础上,集团充分发挥横向多元化的优势,通过跨行业的资源整合,建设开发包括房地产、主题公园、商业、文化、教育、酒店等为一体的“城市新中心”,使得区域因完善的配套而全面升级为高档休闲居住区。

紧随旅游市场的变化,华侨城集团没有停留在原有项目的建设和运营上,而是积极进取,巨资投入,在深圳的边缘区域建设“东部华侨城”。东部华侨城位于深圳大梅沙,占地近9平方公里,由华侨城集团斥资35亿元打造,是集休闲度假、观光旅游、户外运动、科普教育、生态探险等主题于一体的综合性国家生态旅游示范区。东部华侨城的建设贯穿自然、生态、文化、科普、体验等先进的开发理念,根据现代社会旅游业、休闲业等新兴产业的发展趋势和特点,尤其是休闲旅游的要素特征,在整体规划中突出生态环境的本体价值,集生态旅游、户外运动、酒店、温泉、演艺、美食、购物等功能于一体,体现了“让都市人回归自然”的人性关怀和构筑理念。

华侨城集团的“旅游+地产”互动模式,主要是围绕旅游核心业务的相关多元化战略,以旅游项目开发做熟土地,然后围绕项目开展房地产开发及旅游服务设施建设,并将此成熟模式在全国范围内进行复制。通过采用横向一体化的战略,华侨城集中了资本和资源,沉淀了自身的资金和管理优势,在扩大集团规模的同时降低了产品成本,巩固了其在旅游地产领域的领导地位。通过强化业务板块之间的横向关联,进一步提升了集团的竞争力。



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