成都某新媒体公司战略审视及战略目标分解咨询项目

（一）客户简介

成都某新媒体公司成立于2009年，现有员工180余人，注册资本3000万元。累计实现产值近5亿元，并连续7年持续盈利，先后吸引了国内200余家广电机构及宣传文化单位实地考察。公司立足广电、创新实施与城市电视台相适应的媒体融合发展模式，赢得了中央、省、市多位领导的高度认可和业内同行的广泛赞誉。

（二）主要问题

• 客户公司目前战略方向不明确，各业务定位不清晰，业务未能形成体系，业务需要从定制化项目向体系化、标准化转变；
• 客户前期已经申请其他咨询公司做过战略规划，但未能得到台领导与公司领导的认可。

（三）解决方案

• 情况调研与业务梳理；
• 深入研究业务发展环境、评估内部资源与能力、研究标杆企业；
• 发展定位与发展策略研究、会同客户一起开战略研讨会；
• 编制战略发展报告。

（四）客户评价

专业性与项目成果得到公司总经理余总以及领导班子成员的认可。