北京某电子集团园区业务整合咨询项目

（一）客户简介

北京某电子集团是一家拥有65年历史的国有企业，在产业发展的过程中存留了约30万平方米的国有工业用地和近20万平方米的工业建筑，并开发了马甸创新产业园、酒仙桥科技创新园、北新桥文化创意园、双桥东园、南法信、平谷正红等六个园区。以各大园区为物理空间载体的科技服务业已经成为集团的两大核心业务板块之一，科技服务业的发展也是集团“十三五”时期工作的根本和核心，预计到2020年，即“十三五”收官之年，集团可实现园区总资产8.6亿平方米，营业收入3.6亿元，利润总额1.39亿元。

（二）主要问题

2010年，根据国家产业政策发展要求，客户企业与旗下子公司实现了园区地产与科技产业的专业化经营，企业转型成为致力于科技服务于信息服务产业的园区运营企业。本次咨询项目，旨在制定北新桥园区整体深化整合，进一步推进资产与运营平台统一建设。

（三）解决方案

1. 前期调研设计与实施；
2. 资料采集工具设计与资料采集辅导、资料处理分析；
3. 对于多种方式的设想与尝试，最终形成多种管控方案进行研讨；
4. 对方案在领导层面逐一进行共识；
5. 完成方案的修订，并配合后续的配套文件的编纂。

（四）客户评价

能够从整体上把握我方需求，在对行业进行深入研究、对我方现状进行全面了解的基础上，通过有效沟通，制定出切合实际并能有效推进的方案，整体表现专业、敬业，希望在我方园区整合推进中提供后续服务。