北京某电子有限公司业务整合与技术中心实体化运营体系建设项目

（一）客户简介

公司成立于1971年，是国内最早从事电视转播车辆、有线电视工程及设备生产的企业。公司注册资本4.4亿元，隶属于北京电子控股有限责任公司（电控）的重点企业，电控是北京市国资委授权的国有特大型高科技企业集团。

公司业务涵盖系统集成及安防产品、特种车辆改装及车载系统集成、有线电视网络产品及工程、园区地产领域，致力于为用户提供先进适用的产品、系统解决方案及服务，业务覆盖公安、交通、军队、科信、应急、电视台、高校、房地产等多个行业。公司具有建筑智能化工程设计及施工、计算机信息系统集成、安防工程企业等各项专业资质，是国有北京市中关村高新技术企业。

（二）主要问题

• 系统集成业务量没有增长趋势，利润率逐年降低；
• 有线电视业务为从已破产的子公司接收的亏损业务，业务量逐年缩水；
• 非战略业务方向，人工成本高、员工素质普遍偏低，老龄化严重。

（三）解决方案

• 业务整合方向、方式、类型、整合后组织形式设计、风险防控方案设计，整合步骤与规划方案设计等。
• 新成立分公司组织结构、部门职责、岗位体系、岗位定编设计、部分岗位职责梳理等。
• 计划整合的两个业务板块职工安置方案设计。
• 技术中心部门定位与发展思路梳理、组织架构、部门职责、岗位体系设计；技术中心薪酬体系、绩效考核体系、其他激励方式设计；技术中心关键制度流程建设、部分日常管理制度编写等。

（四）实施效果

• 业务整合方式方向等明确确定、明确了业务整合操作思路，作为业务整个纲领性文件；
• 未来新成立分公司的组织架构岗位体系的设计，部门职责梳理、岗位定编等内容为新公司的运营管理做好准备；
• 技术中心的全系统方案设计为技术中心的实体化运营做好了管理落地措施；
• 方案成果已全面在公司落地，效果执行良好。