“八大工程法”是一种战略路径设计的、非常有效的方法，即：企业将战略规划转变成必须做好的“八大工程”，做好了这“八大工程”，战略目标就能实现。中长期的“八大工程”制定好以后再倒推，每年的“八大工程”是什么，今年“八大工程”和明年“八大工程”之间的关系是什么。
从根本上来说，“八大工程”是对战略规划的分解，使战略的执行有抓手，因此，不在于是否一定是八个项目，而是要在整个战略执行的过程中，提醒企业的管理层始终保持对战略的核心事项、重大事项高度关注，不只是通过层层分解的方式来执行战略，还要通过持续聚焦来把握战略关键和重点。
图1 “八大工程”设计程序
具体来说，“八大工程”的设计程序如下：
1. 企业战略解读：首先对企业战略进行深层次的解读，对企业战略目标进行分解，从市场、研发、财务、人力资源等多个维度进行剖析，明确企业战略的预期与现状之间的差距，根据战略要求构建能力地图，明确“八大工程”的基本要求。
2. 关键要素分析：根据企业战略，提炼影响战略的关键要素，以实现对战略关键要素的集中管理，促进“八大工程”执行，保障战略落地。
3. 战略领域确定：确定未来战略展开的主要领域，找到企业现状与之对应的节点，明确企业当前在该领域的状况和基本信息。
4. 战略对标分析：在设计“八大落地工程”的过程中，要对标杆企业的战略和操作手段进行分析，全方位地对比、分析企业实施“八大工程”的影响因素。
5. 竞争对手分析：在设计“八大工程”的过程中，还要对竞争对手进行分析，从战略到策略，从规划到执行，都需要进行有针对性的解读，以促进“八大工程”设计的针对性、竞争性与可执行性。
6. 战略情景规划：进行战略情景规划可以很好的展现战略执行过程中可能遇到的问题与矛盾，企业在战略设计的过程中要进行必要的情景规划，对落地工程的设计要符合未来的情景变化，从而使得“八大工程”中所包含的解决方案和措施更有针对性。
7. 战略方式选择：“八大工程”的出发点在于更清晰地展现战略执行的轨迹，因此，在构建“八大工程”的过程中，必须对战略方式进行设计，规划出企业战略的执行方向。战略情景规划和战略方式选择是“八大工程”实质性设计的基础，通过这两者的结合，使战略可视化、动态化，形成可执行的工作方案。
8. 初步方案制定：在方案制订的过程中，首先是从企业整体出发，把握企业层面的重点事项，进行战略分解和操作，形成初步方案，此阶段是企业最高决策层关注的重点。
9. 部门方案制定：部门的“八大工程”应承接公司“八大工程”，从部门角度进行分解和执行，如，财务部的工程包括“及时进行资金和债务的反馈，保障企业资金流的稳定”等，营销部的工程包括“进行市场和客户的重点跟踪，满足战略对市场工作的要求”等。部门方案是中层领导关注的节点。
10. 推进计划形成：企业方案、部门方案共同构成企业综合方案，使战略可完成、可控制。经过以上工作形成的综合方案及推进计划，具有较强的实操性，能够确保企业战略的执行，并得到及时的反馈和修订。
（二）对“八大工程”进行筛选的“842”方法
按照前述方法进行“八大工程”的设计，将会面临一个难题，即：从哪些维度、哪些标准来进行“八大工程”的筛选？答案是，企业可以通过“842”方法进行筛选，即：八方位筛选、四维度评估和两层面优化，如图13-2所示。
图2 “八大工程”筛选程序
1. 八方位筛选
对“八大工程”的筛选，可以从“是否有利于以下八个方面的工作”入手，包括：
（1）战略营销：是否有利于对企业战略进行宣贯，向上对主管部门、政府进行宣传；对外向竞争对手、合作伙伴、利益相关者进行推销，构筑良好的外部环境；对内向子公司、部门、员工进行战略意图宣贯。
（2）联盟构筑：是否有利于进行战略联盟设计，选择战略合作伙伴，通过结盟，将利益相关者进行捆绑，保障和加速战略执行。
（3）资源获取：是否有利于获取有利战略资源进行资本运作，强化资本对于战略的推动作用，通过公共关系管理，构造适宜战略执行的外部环境。
（4）价值链重组：是否有利于对于内部价值链的改造，应从创新成果产业化开始，以科技推动价值链重组，加强信息化工程建设，提高信息在战略执行中的效率。
（5）组织优化：是否有利于团队建设与组织保障工程，人才梯队建设工程，学习型组织建设工程，企业文化建设工程。
（6）运营改善：是否有利于品牌形象工程的建设，管理标准化工程的建设，创新工程的建设，是“八大工程”的重要筛选标准。
（7）能力提升：是否有利于专业能力的培养，是否有利于在战略执行的过程中提升企业及团队的专业能力。
（8）宏观契合：是否有利于企业根据宏观形势和自身优势，参与国家重点行业的发展、重点课题的研究、行业标准的制订等工作。
图3 八方位筛选
2. 四维度评估
进行八方位筛选后，需要进一步对备选工程进行评估，评估主要通过以下四个维度，包括：长远性、重要性、紧急性、可行性等。
（1）方案的长远性：该方案与企业长远目标是否一致，在多久之后可以发挥效益？
（2）方案的重要性：该方案是企业战略实施必不可少的吗？
（3）方案的紧急性：该方案必须加紧推动吗？
（4）方案的可行性：企业具备实施该方案的条件吗？实施过程中可能的风险是什么？
3. 两层面优化
“八大工程”的设计，最终需要放到企业和部门两个层面来执行，对于企业和部门能否创造效益是进行筛选的重要标准，因此，第三步要从企业、部门两个层面进行优化，其中：
企业层面聚集的问题是：该方案是对企业整体发展有益吗？需要公司层面推动实施吗？
部门层面聚焦的问题是：该方案主要为某部门或业务单元创造效益吗？是否仅需部门层面推动实施即可？
通过八方位筛选、四维度评估以及两层面优化，“八大工程”就能切实地将企业战略分解，落地，使得战略有的放矢。
扫描二维码关注汉哲微信公众号，查看更多资讯
