湖南省港务集团有限公司战略规划编制、湖南省水运建设投资集团有限公司中期战略评估及调整项目启动会顺利召开

2018年11月13日上午，湖南省港务集团有限公司战略规划编制、湖南省水运建设投资集团有限公司中期战略评估及调整咨询项目启动大会，在湖南省水运建设投资集团有限公司总部会议厅举行。

湖南省水运建设投资集团领导班子成员、各下属单位成员、中层以上干部、湖南省港务集团筹备组成员参加了本次启动会。

启动会由省港务集团筹备组常务副组长徐国兵同志主持。首先，由湖南省水运投集团董事长、党委书记、港务集团筹备组组长蒋鹏飞同志做动员讲话，汉哲咨询董事长、首席战略专家段磊博士对汉哲咨询的基本情况，对于本项目的工作思路，计划安排、人员配备等进行了全面介绍，最后，由徐国兵同志对项目的开展提出了三点具体要求。

段磊博士的发言，全面介绍了当前国有投资平台的类型、业务特点及改革发展思路，针对省港务集团、省水运投集团的规划和发展，提出了应重点关注的问题。在此基础上，结合汉哲多年来为国内同类型公用集团提供战略规划的经验，提出了省港务集团规划编制工作的指导思想，即：“大环境、大水运、大物流、大临港、大产业”的角度、“全球视野”和“长江流域港务最佳实践”的高度，未来，汉哲将基于以上原则帮助集团思考、构建战略定位、中长期规划、产业结构、空间布局。对于水运投集团战略规划的中期评估工作，段博士也介绍了汉哲自有的战略中期评估模型和方法。

多年来，汉哲在“大交通”领域积累了丰富的案例，涉及航空、铁路、高速公路、海运、专业物流、客运、机场、港口、轨道交通、城市公交、城市快递、保税仓储、物流信息服务等多个细分领域，在其中每一个细分领域，汉哲均有多家成功的服务案例，典型客户包括：东方航空、南方航空、国投交通、山东海投、四川高速、湖南高速、华能曹妃甸港、赛诚物流（中澳合资）、中通物流、兆华物流、宁波轨道交通、双流交投、广安交投、网运物联、鹏海运数据、民航信息、大连通用航空城、陕西渭南通用航空城、新乡交运、平顶山交运、高密交运、小红帽物流、北京公交，等等，是国内在交通物流领域涉足最广、案例最为丰富的咨询机构之一。

在多家机构的公开招标中，湖南省水运投、省港务集团最终选择汉哲咨询作为战略规划服务商，正是看重了汉哲咨询在战略规划方面完备的数据库与技术方法、严格的质量管控体系以及物流领域的丰富的案例积累。