- 1. 一、客户介绍
该投资集团有限公司是经市政府批准设立的国有综合型投资控股公司，成立于1994年5月，注册资本10亿元。经过多年的发展，公司形成了“一个平台、两个板块”（金融服务平台、城市运营板块和产业投资板块）的事业发展格局，实力不断增强。至2016年末，公司总资产141.99亿元，净资产48.04亿元，拥有参控股子公司49家，其中全资、控股子公司20家。
金融服务方面，公司为支持市重大项目建设和重点产业发展，通过金融服务体系的构建和运作，金融服务业的投资和经营，有效提升本市金融服务功能。业务包括：担保、典当、期货、保险、创投、股权投资基金、融资租赁、资产监管、拍卖、开发银行指定融资平台等，正在拓展的项目有担保公司增资扩股，典当公司IPO，中小企业发展基金募集，金融不良资产包处置等。
城市运营方面，公司围绕城市基础设施建设和城市基础产业运营，相继建成了文化广场、会展中心、高铁南站、南山豪生大酒店等一批标志性建筑，大大提升了城市品质；供水、供热、供汽等公共服务设施的建设，有效保障本市居民的生产和生活水平，高铁新区以及周边区域的开发，进一步优化本市区域功能布局，拓展现代城市格局。
产业投资方面，公司设立并运营8支基金，大力支持本市战略性新兴产业、优势企业和重点项目建设。
二、项目需求/主要问题
客户为市国资直属的两家国有投资集团之一，政府管控较深，缺少自主权，发展受限。在 国资委新的经营考核要求下，集团需要对整体业绩考核和员工薪酬体系进行全面调整和系统优化。
在此背景下，XX投资集团聘请汉哲咨询协助对集团发展进行全面诊断，同时完成组织、岗位、薪酬与绩效管理体系设计及辅导实施。本项目涉及对集团战略、组织及运营管理的综合评估与诊断、总部组织机构与岗位优化、绩效与薪酬体系设计，以及面向全部二级单位及负责人的绩效考核与薪酬体系设计，通过以上体系的建设与推行，帮助XX投资集团建立符合“科学、合理、公平、规范、激励”十字方针的投控型集团企业考核与激励体系，激活团队，促进和保障集团战略目标的实现。
三、解决方案
组织建设：集团目前发展战略不清晰，对组织再造形成较大阻碍，集团主要发展方向难以梳理。在此情况下，项目组与公司高层领导就组织发展方向进行了充分细致的沟通，并结合企业现状，针对企业不同发展阶段的需要同时设计出三套组织方案供客户选择。最终，在对企业未来发展方向和组织定位进行充分研判的基础上，企业和项目组共同形成符合企业现状且便于稳妥过渡的组织方案。
岗位梳理：集团之前未设置具体岗位，因此，项目组首先进行了组织职能分析和岗位设计，并根据业务发展情况进行了岗位编制设计与建议。
薪酬体系：与本地区及行业内其它企业相比，集团整体薪酬水平较高。基于此，项目组以薪酬体系领先策略为基准，对集团薪酬结构进行了全新设计，薪酬体系优化后，对部分补贴与奖励进行整合并针对之前的高额年终奖进行了有效规避，同时也对后勤人员的薪酬水平进行了限制，确保了内部公平。
绩效体系：本项目中绩效体系设计主要包括两部分：集团的岗位指标库和公司负责人经营业绩考核。通过重点工作考核和KPI考核等方法和工具，在集团公司实现了科学的管理与有序的过渡。
