一、客户介绍
该公司是1995年经民航局批准成立的民航系统唯一的机场电子工程专业设计单位，主要从事民航机场、办公楼、高级宾馆、写字楼和高级住所等有关弱电系统的设计、技术咨询、可研报告的编制、项目管理、技术招标书的编制和施工图审查等工作。
设计公司一直秉承“精心设计、精诚合作、共求发展”的宗旨，以先进、卓越的设计为客户提供一流的服务，以科技创新为先导，凭借以人为本的设计理念，赢得了国内外广泛的客户的认同。设计公司承担了民航弱电信息系统的规范编制，并完成了包括北京、广州、上海、成都、深圳、昆明、重庆等几十机场弱电设计和咨询，以及海外市场也门、安哥拉、 巴基斯坦等机场的弱电设计。设计公司熟悉掌握民航机场建设行业标准、规范，并能紧跟和运用当今先进的计算机技术、通讯技术、电子技术和自动控制技术；同时积累了民航二所20多年技术研究优势和施工经验，具备较强的技术实力。
20年来，设计所已经发展成为民航业知名的弱电专业设计所，专业技术过硬，服务质量和单位信誉受到业主和同行的一致好评。设计所承担了国内年旅客吞吐量排名前10位的机场的设计或技术咨询工作,也承担了部份中小机场的弱电系统设计和专项设计,共计有三十多个机场。
设计范围：民航机场、办公楼、高级宾馆、写字楼和高级住所等有关弱电系统的设计、技术咨询、可研报告编制、项目管理、技术规范书编制、概算书编制和施工图审查等工作.
二、项目需求/主要问题
1、薪酬方面：新的组织架构调整之后，人员来自于不同的组织和机构，同岗不同薪、同薪不同责等问题凸显，需要建立一套基于岗位价值与业绩贡献的薪酬体系。同时，面临外部竞争对手的人才挖角压力，需要对薪酬体系、薪酬水平进行系统化调整。
2、员工激励方面：由于民航设计是一家以项目运作为主体的单位，所以基于项目成果做员工激励是必然之举，但由于项目体量大小、利润率等差距较大，不能公平反应员工的业绩成果。所以单纯以项目利润为主的激励方式已不适合当下的公司发展。
三、解决方案
1、调研诊断：通过调研诊断，全面掌握公司的管理问题与痛点。
2、薪酬水平调查、薪酬方案、薪酬套改：通过薪酬水平调查明确公司员工薪酬水平在市场上的位置。设计不同职能人员的薪酬模式、薪酬结构、激励策略、薪酬水平等内容，激励更加有针对性、规范化。
3、绩效考核体系设计：建立了以项目考核为主的绩效考核体系，以项目最终收益为主的奖金分配体系，合理采用合同价与公司内部调整价结合的方式，有效平衡项目之间的天然利润差异。再辅以项目考核，以员工在项目上的实际表现左右绩效工资发放、奖金分配的依据，做到了内外部公平。
四、实施效果
该项目所有成果已经全部落地实施；
1、收入水平跟外部单位相比处于中高端位置、员工整体满意；
2、从内部公平性上看，以岗位价值和业绩贡献为主的激励体系，既保证公司业绩正向发展，又保证了员工努力能够得到合理回报。
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