陕西某集团化国有控股公司规章制度梳理优化项目案例

一、客户介绍

该集团公司成立于2009年12月8日，注册资本100亿元，经营范围主要涵盖城市基础设施建设、园区配套开发与运营，城乡发展统筹和教育投资、房地产开发等多个领域。

组织架构：

人员比例：

二、项目需求/主要问题

客户最大的诉求是项目前期的诊断报告一定要精准。因此，项目组在诊断报告方面下了很大的功夫，重点工作包括：制度体系诊断、单项制度评估，以及制度体系的框架设计等方面内容。

三、解决方案

1.制度体系诊断

项目组进场后按照制度体系框架对现有制度进行分级、分类：

2.单项制度评估

从系统性、规范性和操作性三个维度对单体制度开展全面诊断评估。

3.制度体系建设：

并从企业运营基本活动和企业管理需求两方面进行制度体系搭建：

四、实施效果

通过本项目，汉哲咨询项目组完成了对企业制度体系建设现状的全面完整的诊断，对现有各项制度的有效性进行了客观真实的评价，为企业核心制度框架体系搭建提供了充分依据。

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