某交通控股有限公司组织管控与人力资源管理咨询项目案例

一、客户介绍

该公司是某大型央企二级单位，是国内港口业唯一的中央级权益(经营性基金)的国家出资人代表。公司紧紧围绕国家能源运输的需求，确保国家能源运输安全，以煤炭下水码头建设为切入点，全力推进铁路、港口资源的整合，公司的控股港口多次在国家的电煤抢运工作中发挥了重要的作用。 
该公司将继续秉承国投的“三为” 理念，进一步充分发挥协同效应，满足国家能源运输需要，以国家“北煤南运”为核心，重点发展港口业，为国家经济发展做出贡献。

二、项目需求/主要问题

岗位聘任体系设计：进行岗位序列划分，并以序列为基础，设计职业发展通道，并开发不同序列的任职资格标准，在新体系下完成人员的套级。

薪酬体系设计：了解集团公司薪酬化改革要求，明确交通公司本次薪酬改革的政策要求和总额范围，并选取标杆岗位进行市场薪酬分析，确定薪酬体系，并完成人员测算。

设计绩效考核方式和考核机制，结合集团考核方式，根据部门的岗位职责，设计不同层级的考核指标，并实现绩效与薪酬的联动机制。

三、解决方案

1、结合公司现状，划分职类和职层，设计职业发展通道。

2、在职业发展通道的基础上，结合不同序列的特点，参照外部行业标准，开发任职资格标准。

3.结合外部市场调研薪酬数据，完成薪酬体系的整体设计。

4.完成薪酬套的规则制定，实现新旧体系的转换。

5.绩效体系的整体设计，参照不同的层级设计不同的绩效考核指标，并汇编成册。

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