某环保产业有限公司发展战略规划咨询项目案例介绍

一、客户介绍

该公司是特大型清洁能源集团中国广核集团有限公司下属在水务环保领域的全资公司，以“共建碧水蓝天，创造美好生活”为使命，以提供“区域环境综合治理”解决方案及打造环保全领域能力平台为主要目标。通过自主投资、PPP、BOT、TOT等多种投资模式，带动央企资本和社会资本共同投资、参与城乡环境治理，提供全产业链服务，为客户提供一站式的环保问题解决方案。

二、项目需求/主要问题

汉哲咨询需根据《XX集团环保水务产业孵化及相关组织的建议方案》要求，协助其环保产业板块编制完成《水务环保产业2018-2020年商业计划》及《水务环保产业2018-2020年发展规划》工作。

三、解决方案

1.通过调研，对公司内部资源及优劣势进行分析。针对当前水务环保及相关市场，全面梳理市场趋势、影响因素、政策信息，选择6-8家标杆企业，开展有针对性的对标研究，包括但不限于：发展路径、业务模式、管理特点、典型项目等等。

2.在此基础上，召开多轮战略研讨会，对战略的六大关键命题进行讨论，统一思想。

3.基于战略分析，明确公司的战略定位，使命与愿景，在此基础上，设计战略成长阶梯，明确战略发展阶段。同时，设计区域战略扩张模式。第三，围绕商业模式创新，探讨水务产业与资本结合、与PPP结合、水地联动、水固联动、产业基金、水务科技、智慧水务等业务的拓展可行性，最终，形成完整的战略规划与业务战略体系。

4.对各项业务战略进行深度研究，作为业务战略，必须做到：有依据、有可能、可执行、可评估。明确财务政策、人力需求、规划等一系列具体的操作政策。

5.最后，形成相对完整的覆盖企业战略、业务战略和战略支撑体系的2018-2020年三年战略规划、发展路径及举措。

四、实施效果

通过2018-2020年三年规划的编制，进一步明确了企业的发展定位及方向、明确了企业业务结构及发展策略，明确了重点工作任务和支撑举措，为公司的高质量发展奠定坚实基础。

扫描二维码关注汉哲微信公众号，查看更多资讯