4月18日，汉哲咨询首席专家段磊博士应邀为湖南知名企业-晟通科技集团有限公司全体中高层干部开展《现代企业流程建设与信息化管理》专题培训。
晟通科技集团有限公司（简称：晟通集团）自2003年成立以来，历经十七年发展，已经成为新型建筑铝模板、高级超薄铝箔等铝制品领域的领导者，多年来产值均在百亿以上规模，是湖南民营企业中的第一军团。
多年来，晟通集团高度关注管理创新与管理水平的持续提升，在制度建设、信息化建设等方面也取得了长足的进展，本次培训，希望借助老师的讲解，令全体管理层对于流程这一现代管理概念有一个系统的认识，同时，对于流程体系搭建、业务模型设计、流程梳理与建设、流程评估与优化以及流程的信息化实现等有一个全面的了解，也希望藉由老师的讲解，能够了解到其他优秀企业在流程管理方面的最佳实践，引发思考，助力晟通的发展。
应晟通集团邀请、恰逢首席专家段磊博士在广东及湖南区域巡视，本次培训有幸由段磊博士亲自授课。段磊博士是国内知名的组织管控与流程管理专家，著有集团管控、依法治企、流程创新等方面的专著多部，为北京人寿、宇通客车、昌河汽车、广发银行、申龙客车、可口可乐、柯美特建材等企业开展过流程管理方面的专题培训100余场。
结合晟通集团的实际与培训期望，段磊博士的课程包括《流程与流程管理概述》、《业务研究与流程架构设计》、《流程图与文件编制》、《流程评估与优化》、《流程与信息化管理》五个部分，课程由浅入深，穿插采用理论讲解、案例展示、实战训练、有奖问答等多种辅助形式。
在段磊博士的指导下，晟通的学员们掌握了流程的基本概念，深刻地理解了流程对于企业生存与发展的意义，全面了解了四级流程构架各自的定义与三大搭建方法，并亲手实践了TD图的制作、流程图的绘制与流程说明书的编写，学会了以“流程优化十大方法”对案例进行分析和判断。最后，又了解了如何基于流程体系进行信息化规划，高效、低成本地开展信息化建设工作。
晟通集团总部各部门、各业务集团的中高层干部一百多人参加了本次培训。课程采取分组学习、小组竞赛的方式，在学习的过程中融合了竞赛的氛围。晟通集团的学员们表现出了较高的专业素养、执行力与学习能力，所形成的练习成果已经具有一定的专业水准，并由此引发了大家对于流程中存在问题的深入思考，也为后续的流程体系建设工作打开了一个很好的局面。
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