成都某医疗器械有限公司综合管理提升项目案例介绍

一、客户介绍

该公司是中国西部地区生产一次性无菌医疗器械系列产品的重点企业。公司始建于1991年，于1998年成功改制并通过了中国医疗器械质量认证中心(CMD)ISO9001质量体系认证和欧盟CE认证。从2002年起，公司的注射器、输液器产品已连续多届荣获四川省人民政府“四川省名牌产品”称号；其中“新叶”商标为中国驰名商标、“该公司”商标为四川省著名商标；成都市政府确定的医疗机构集中招标推荐产品。公司先后被评为中国医疗器械行业协会副理事长单位、全国输液（血）器具标准化技术委员会、国家知识产权优势培育企业、国家高新技术企业。 

公司致力于打造国际先进、国内领先的生产制造能力。目前公司总资产近4亿元，员工约1000人，占地21万平方米，建筑面积8万平方米。产品有50多个品种，24300多种规格。根据近年来产品的市场占有率、公司的资产总额显示公司在同行业中的综合实力已向全国前列的排名迈出了坚实的一步。

二、项目需求/主要问题

本项目是典型的中型企业专项升级突破瓶颈的案例，需要汉哲团队从经营发展的角度出发对企业所需的管理改善问题做出判断，并给与相应的对策，帮助企业从机会驱动向组织能力驱动转型。

经过调研诊断，该公司具体存在如下问题，汉哲并依此提出了对应的咨询目标：

三、解决方案

为系统的解决该公司的管理问题，汉哲咨询从战略成功的角度出发分别明确了组织层面与人才层面的项目着力点

同时，这些项目解决要点，也构成了为该公司解决战略障碍的支撑点：

四、实施效果

通过项目工作，汉哲咨询完成了如下成果：

1、集团化管控体系设计 

2、核心流程及制度梳理

3、组织设计与部门及岗位权责分析

4、集团绩效考核管理优化

5、中高层绩效考核方案及考核指标库设计

6、中高层管理人员激励方案设计

7、人才盘点与人才发展规划

从公司战略转型的角度看，本次项目最终要实现的是公司管理机制的转型：

咨询项目不是一蹴而就的，真实能够改变企业需要一个中长期的过程，由企业进行内化， 为此汉哲咨询提出了3年服务期，并针对此项目提出了短期、中期、长期的落地目标：

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