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广东某日化集团企业文化建设与落地项目案例

最后更新:2021-06-01 15:56:32 文章来源:汉哲项目管理中心 

一、客户简介

该日化集团诞生于1982年,是中国电热驱蚊产品的开山鼻祖,目前已发展成为中国家庭卫生杀虫行业的领军企业之一,几乎参与了所有国家、行业标准的制(修)订,是国内少数拥有自主研发、生产全系列消杀产品、全国布局的企业集团,产品畅销全球30多个国家和地区,其中蚊香市场占有率稳居全国前列。

二、项目需求

日化集团成立近40年,有较为深厚的企业文化积累和沉淀。在当前阶段,主要项目需求包含两方面内容:

1、在现有愿景、使命、核心价值观的基础上,对文化核心理念进行重新梳理、升级和诠释,将现有内部文化理念倡导做进一步的精简和聚焦,重新明确榄菊集团企业文化倡导的逻辑主线和重点。

2、围绕企业文化理念和榄菊集团现有的员工行为规范要求,形成更加平等、活泼、亲切、有效的《员工行为规范》,支撑员工行为的矫正和牵引;

3、围绕企业文化管理工作和企业文化落地推广等工作,进行相应的规划文件、制度和管理办法等的编制。

三、项目方案

汉哲咨询团队在对甲方需求进行成分调研和理解的基础上,以汉哲集团企业文化系统模型为基础,为该日化集团进行了完整的企业文化体系设计:

共形成12项项目成果:

1、企业文化系统化建设诊断报告

通过问卷、访谈、评估模型、行业标杆对比等方式,对于榄菊集团当前的企业文化现状、文化类型、文化成因、影响文化的关键因素等进行分析,提出未来的文化建设方向与目标。

2、企业文化核心理念提炼方案

在调研诊断基础上,形成企业文化价值观、愿景、使命及企业文化核心理念释义。

3、4、企业文化手册(ppt版、设计稿)

根据企业实际情况,企业文化手册主要包括:领路人寄语、发展历程、核心理念及释义、行事准则和文化践行五大部分内容,成果以两种形式呈现:(1)ppt文件;(2)手册设计稿

5、干部及员工行为指引

《员工和干部行为指引》是《集团企业文化手册》的延伸,是全员践行企业文化核心理念的行动指南,主要包括核心价值观和企业精神集中倡导的行为及制度、办法等重点强调的内容,以短句的形式进行呈现。

6、价值观考核制度

《员工行为指引》的核心内容构成价值观考核重点维度,分别对员工行为和干部行为进行考核。价值观考核是整体绩效考核的组成部分,在考核结果应用上相互衔接。制度中主要包括:考核计划、考核流程、考核指标、评分标准、考核结果应用等几方内容。

7、企业文化故事集

以核心价值观和企业精神为主题,对集团过往新闻报道、优秀事迹评奖资料进行整理、编辑和撰写。故事集共包含两章八节内容,共收录32篇。

8、企业文化落地规划方案(三年);

以集团近三年文化落地工作重点和亟待解决的问题为主线进行编制。在应用过程中应根据企业文化落地工作实际情况,对本规划进行适时的调整、修改、优化和完善。 

9、管理制度企业文化审计报告;

从制度规范性、可操作性和文化匹配度三方面对涉及到财务、人力、综合管理、生产、安全、销售、研发等重要管理领域的11项制度进行审计,并提出整改建议。

10、企业文化活动策划方案;

以“爱国·爱企·爱家”、“热心公益·大义担当”、“传播菊之文化”、“弘扬菊之精神”四大主题为核心进行2021年全年文化活动策划。

11、企业文化培训教材;

主要包含:企业文化定义、文化溯源、企业文化核心理念、行为指引四部分。教材集中讲述企业近四十年取得的成就和典型的文化案例。通过培训,使各层级员工深入了解企业文化,理解企业文化的深层内涵,并自觉地将企业价值观作为个人的行为指引,应用在自身工作中。

12、企业文化管理制度;

《集团企业文化管理制度》是企业文化工作的纲领性文件,以企业文化“洋葱模型”为基础,对企业文化管理工作的组织架构、企业文化工作范畴、工作内容和工作重点进行规范和说明,二阶段主要工作内容也基本围绕本制度主体内容组织开展。

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