上海某电线电缆公司综合管理提升项目案例介绍

一、客户介绍

该公司成立于2005年，专业研发、生产和销售各种特种电线电缆，是国内领先的工业线缆一站式解决供应商。自创办以来，公司以客户需求为中心布局生产，持续改进产品质量体系，确保产品完全符合ISO9001质量管理体系标准。易初电缆荣获“中国质量500强企业”、“上海市守合同重信用企业”等证书。

长期以来，公司秉承“用真诚连接你我，让能量传遍世界”的理念，以其先进的技术、卓越的质量，优质的服务和合理的价格，努力把公司建设成为国内一流、国际知名的电线电缆品牌。

二、项目需求/主要问题

企业内部缺乏提升的动力，销售人员安于现状，无意进取；生产质量下降、交付延误现象频发。

三、解决方案

项目组将运用汉哲管理咨询组织及人力资源管理体系模型提出公司未来需要进行改进与提高的关键点。

1、运用LTC模型梳理优化营销、研发、生产相关业务流程

通过S&OP机制协调解决供需矛盾，实现销售、工艺、生产之间的协同。

2、明确总部管控职能，构建营销、采购、生产计划、质量、技术与物流管理六大支柱

3、从岗位管理、任职资格、薪酬体系、绩效管理、培训体系以及干部管理六个方面入手建立完善的人力资源管理体系

扫描二维码关注汉哲微信公众号，查看更多资讯