贵州某科技有限公司治理体系优化咨询项目案例介绍

一、项目背景

贵州全安密灵科技有限公司于2015年4月成立于贵州省贵安新区，公司致力于电子雷管控制模块的研发和生产、电子雷管自动化生产装备、电子雷管的配套使用设备、智能制造大数据管控平台等。目前公司现有人员126人，其中博士5人，硕士13人，行业知名专家顾问6人，高素质的去也团队为公司在激烈的市场竞争中提供了坚实的人才保证。

二、项目需求

公司目前股权比较分散，小股东数量众多，在重要问题的决策上效率低下。客户希望通过公司治理的有效梳理，完善治理规则，明确股东会、董事会、监事会及管理层的各自义务权利等，促进重要事项的有效开展。

三、解决方案

1、通过调研访谈，进一步明确各股东、董事、管理层的需求及公司明确的管理现状。

2、开展公司治理体系框架设计，明确全安密灵治理体系的基本内容，包括：股东会工作细则、董事会工作细则、监事会工作细则、执行委员会工作细则、董事工作细则等；并针对每一专题，明确其下所包含的内容（提纲）；以此形成《全安密灵公司治理体系框架方案》，向高层汇报及进行研讨。

3、根据《治理体系框架》的内容，结合内外部资料参考，形成框架内各制度文件范本；对形成的公司治理体系文件，征求意见，就关键问题进行再次集中讨论；最终确定各制度内容，并进行制度文件发布及宣贯。

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