核工业二三〇研究所人力资源咨询项目启动

近日，应核工业二三〇研究所（简称“二三〇所”）聘请，汉哲人力资源顾问（北京）有限公司与二三〇所开展合作，就二三〇所人力资源体系的建设开展合作。

二三〇所前身为原第二机械工业部中南309队中心实验室，1975年2月，在中心实验室的基础上成立了湖南二三〇研究所，1994年12月更名为“中南地质局二三〇研究所”，2002年9月，再次更名为“核工业二三〇研究所”。1999年，在全国地质行业属地化改革中，作为铀矿地质专业队伍，归属中国铀业有限公司。

本次二三〇所与汉哲人力资源顾问的合作，涉及对二三〇所组织与人力资源管理状况的综合诊断，在此基础上开展的组织机构优化、岗位体系梳理、薪酬体系改革、绩效考核体系建设，以及岗位竞聘、生产部门负责人任期制、契约化管理、关键岗位激励方案设计等与本次国企综合改革相关的管理机制设计。

近年来，伴随国企改革的步伐，汉哲咨询陆续服务了数十家“双百”及“百户”试单企业，为企业提供了包括三项制度改革、混合所有制改革、职业经理人与契约化管理、岗位分红、股权激励、超额利润分享、事业单位转企改制、引入战略投资人等多种类型的改革方案，为上述企业的改革与发展提供了有力的支撑。

本次项目，也是中核集团与汉哲咨询的再次牵手。十余年来，汉哲咨询陆续服务核建股份、中核五公司、中核二二公司、中核华辰、中核动力、中核检修、中核中原、湖南核建、中核海得威、中核控制、核动力研究院等中核集团旗下企事业单位，相当多的单位都有二次甚至三次合作，是国内服务中核集团案例较多的咨询机构之一。

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