某机场机场备品备件精细化管理项目案例

一、客户介绍

该机场是“交通先行、民航率先突破”的重点工程，按照终端容量1亿人次以上进行规划。以“精品工程、样板工程、平安工程、廉洁工程”四个工程为指导，将世界一流的先进建设技术与传统的工匠精神相结合，再次向世界展示了“中国制造”的精湛。机场国际枢纽不仅外形华丽惊艳，而且代表了国际领先水平，打造了多个世界一流的全新标杆。

秉持 “以人为本”理念，持续提升航班正常率与服务品质，并强化员工关怀与企业文化建设， 旅客满意度与员工幸福感均达到行业一流水平。

秉持 “文化引领”理念，建成特色文化鲜明、先进文化引领、品牌影响深远的文化机场。

二、项目需求

自2019年9月底投运开航至今,各设施设备专业系统的备品备件（以下简称“备件”）采购、仓储及消耗量在不断增长，2020年备品备件全年采购额3500万元，年底库存结余量1200万元，消耗率63%。2021年6月后，机场主要设备设施将质保到期，全面转入维保阶段。根据各部门预算，2021年备品备件采购量将达到8600万元，过大的备品备件库存对流动资金、机场用地、库容量、管理等都带来了较大压力，需要探究并开创机场业备品备件精细化管理新模式，以备品备件管理为先锋推动机场资产管理降本增效。

三、解决方案

（1）调研分析机场各部门备品备件管理情况，并诊断相关问题和风险点，提出改进建议，形成诊断报告；

（2）根据机场备品备件实际管理业务需求，提出信息系统开发优化的系统功能需求及改进建议，基于现有信息系统的备品备件管理功能模块规划功能需求书； 

（3）制定符合各部门、各相关设备系统管理特点的机场备品备件分级管理策略，包括分级标准、全生命周期管理策略；

（4）制定适用于机场的备品备件安全库存动态设置方法，形成管理建议书，设置首次的、具体的安全库存标准；

（5） 针对各业务部门实际业务特点，制定详细的库房管理规范；。

四、实施效果

客户已经应用备品备件分类模型与管理策略开展备品备件管理工作，并应用安全库存模型，初步测算了备品备件安全库存水平，并将安全库存模型嵌入系统。

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