成都某建材企业人力资源项目案例

一、客户介绍

成都某建材企业是某国有投资集团有限公司控股二级子公司，于2020年06月注册成立，注册资本为10,000万(元)。该公司主要经营建筑材料加工制造及销售；砂石加工、销售；建筑垃圾综合利用；工程设计；房屋建筑工程；市政公用工程；水利水电工程；钢结构工程；城市及道路照明工程；体育场地设施工程；公路工程；建筑防水工程；房屋拆除工程；地基与基础工程；防腐保温工程；环保工程；建筑幕墙工程；特种工程；土石方工程施工；装配式建筑构件设计、生产、销售、安装；预拌商品混凝土及砂浆生产、销售；沥青混凝土生产、销售。

二、项目需求

根据与企业前期沟通的情况，本次咨询项目聚焦于如下几个关键问题，并期待达到相应的效果：

二、解决方案

面对群雄逐鹿的成都房地产市场，如何确保“组织目标——部门与个人目标——员工报酬”之间的一致性，也就是解决好企业“价值创造——价值评价——价值分配”的问题，从而保证在激烈的市场中留住人才、用好人才，实现企业的良性发展。对企业的人力资源管理工作提出了挑战。

三、 实施效果

1、薪酬设计，通过市场对标，各岗位的水平有了明显的提高，如下图所示：

2、通过绩效考核方案的设计，使得浮动薪酬有了抓手，尤其是对超额利润做出了规定，将组织的经济效益与员工产生了直接的挂钩关系。

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