一、客户介绍
该公司是由过于企业多种经营公司改制形成的混合所有制企业，公司产业主要分布于内蒙古鄂尔多斯市、陕西省榆林市、新疆昌吉州等全国5省市10多个县市地。是一个以煤炭生产、销售为核心业务，集矿井建设、机电安装、搬家倒面、煤机维修、矿用产品加工制造、化工产品生产等为一体的综合性大型混合所有制企业。截止2019年底，公司拥有资产总额97.56亿元，净资产67.99亿元。
2019年，公司实现产值60亿元、利润6亿元。现有12个职能部门和20多个子、分公司，从业人数4300余人。
二、解决方案
（一）对全集团公司的各岗位逐一进行梳理、归类。
1、在现有岗位的基础上，对全集团的岗位进行梳理，分单位确定岗位名称，然后明确岗位类别，即年薪人员、管理岗位、井下（采坑）一线岗位、井下（采坑）辅助岗位、地面生产岗位、地面服务岗位。
2、对集团总部的岗位进行梳理，要求按照现有的组织机构对岗位进行重新设置、编制岗位职责和岗位说明书，并对业务主管岗位按业务性质划分薪酬级差，确定薪酬结构。
（二）制定薪酬标准。
1、分单位在现有标准的基础上，结合行业和岗位的特点，制定各类岗位具体的薪酬标准。
（1）按照岗位工种确定同类企业的同类岗位的工资标准，包括年薪标准、各岗位工种的标准，从基层岗位到年薪岗位要有比例关系。
（2）按照各岗位工种的工资标准，以现有人员为基础，计算出各类人员的平均工资标准值。
（3）确定出基础工资和绩效工资的合理比例。
2、对集团总部机关工作人员的薪酬标准原则上设为多个档次，档次间差合理并体现区别，设定条件和符合岗位要求的标准，然后进行套入。
（三）制定绩效考核办法、
1、对二级单位组织考核，包括超产、超任务考核。在超额完成产量、任务、利润或欠产、欠量、亏损的情况下，绩效工资如何增减发放工资总额。
2、对集团总部各部门、各岗位的绩效考核。在企管部考核允许发放绩效工资的前提下，制定依据本人的工作表现、任务完成度、出勤等科学合理、可操作性强的指标进行考核发放绩效工资的办法。办法细化到每个部门、每个岗位，由部门负责考核。
三、实施效果
薪酬优化与调薪工作已落地实施，通过本次项目，一定程度上解决了集团内部薪酬不公平，薪酬满意度低的问题，并建立薪酬总额调整机制。在完成薪酬优化后，后期将逐步加强员工考核，为员工正常调薪提供依据，提高激励性。
薪酬方案总体实施后，员工反映良好，客户高层与对接部门负责人对方案落地效果给予了肯定。
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