一、客户介绍
该投资有限公司于2013年成立，公司聚焦文化产业的投资开发、商业运营、IP开发为主要业务，以科学管理、创新经营、合作共赢为目标，通过金融平台、运营平台、IP平台等平台手段，整合广电自身得天独厚的媒体内容优势，积极探索、打破、重构与市场相适应的“智娱媒体+文化消费”的新模式，致力于推动媒体平台、文化金融与开发运营的创新发展。
组织架构：
战略目标：一是做好工程收尾，扎实落实工程建设，狠抓风险内控；二是搭建运营公司，成立全新运营团队，优化运营管理体系，构造资产运营+新赛道创新的双核驱动模式；三是实现资产优化，通过资本运作，实现企业财务健康、高效运行；四是开拓新赛道，发展多种产业，拓展企业生存空间。精于创新，勤于实干，狠抓落实四大战略发展任务。
二、项目需求/主要问题
作为跨界打造“智娱媒体＋文化消费”的地产运营新模式的新锐公司，即将进入商业模式验证与推广阶段的快速通道，在此背景下对于员工的薪酬与激励存在如下问题待解决：
1、现存月薪制与年薪制并行的两套薪酬体系，结构不一，不利于后续人员招聘，也存在内部公平性的隐患；
2、薪酬浮动部分缺乏与考核的联动机制，没有真正起到激励作用，造成可能的薪酬浪费；
3、缺乏利润分享机制，对于将进入快速发展期的企业，不利于业务激励，从而做到上下同欲，利出一孔。
三、解决方案
（一）业务流程梳理
通过业务流程梳理，明确部门及岗位在业务流程中的角色和责任，并结合实际工作内容形成部门及岗位职责说明书。
（二）薪酬结构调整
统一年薪模式与岗位绩效工资模式的工资结构，约定不同职级的薪酬固定浮动比例，优化福利项目及所占比例，改善固定薪资过高的问题。
（三）设计绩效薪酬发放规则
根据不同部门的职能定位和业务性质设计绩效方案，绩效分为季度绩效和年度绩效，其中季度绩效为季考月发。针对业务部门设计佣金提成及专项奖励的激励模式，同时考虑员工绩效与部门、公司整体经营情况的联动，在导向清晰、易于操作的原则基础上，最大程度激励员工，激活组织效能。
（四）相关制度与套表编制
撰写相关制度及管理办法、实施细则，文件包括：
1、《员工晋升通道设计与说明》
2、《部门绩效考核表》
3、《岗位绩效考核表》
4、《员工绩效工资核算表》
5、《绩效管理制度》
6、《绩效考核实施办法》
7、《薪酬管理实施细则》
根据客户操作习惯，从实用的角度设计相关工具表单及模板，嵌入薪酬计算公式并提供案例，为方案落地奠定基础。
（五）晋升通道设计
根据公司管理需要，结合公司现阶段发展特点、行业特点，以及未来人力资源管理进一步要求，规划职级体系和晋升通道，并明确职级评定、调整规则，为员工提供成长空间和职业发展指导。
四、实施效果
解决了目前月薪制与年薪制两套薪酬体系并行的问题，统一薪酬结构，明确薪酬标准，提高薪酬的内部公平性；
优化薪酬固浮比的同时建立绩效考核与薪酬的联动机制，并落实绩效考核结果的应用，使绩效考核能够起到奖优罚劣、激励员工，激活组织的作用，同时避免可能的薪酬浪费；
针对业务部门设计佣金提成、专项激励以及利润分享等多项激励措施，帮助公司在业务转型过渡期有效激励团队，提速发展。
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