某军工企业文化建设项目案例

一、客户介绍

该企业始建于1970年5月，1979年1月实行企业化管理，整编为飞机大修厂，是一家国家所有、军队管理的装备保障企业。

二、项目需求/主要问题

企业在与汉哲进行一期合作期间，对公司企业文化现状进行了系统的诊断工作，在此基础上，进一步提出了企业文化体系建设和落地实施工作的需求，并重点完成《企业文化手册》（PPT）、《员工行为规范》（WORD）、《企业文化落地实施方案》（WORD）、《企业文化案例集》（WORD）、《企业文化宣贯与培训》（PPT）等工作成果的设计。

三、解决方案

（一）文化核心理念提炼。

在现有愿景、使命、核心价值观的基础上，针对理念进行重新的梳理和诠释，将现有内部文化理念倡导做进一步的精简和聚焦，重新明确公司企业文化倡导的逻辑主线和重点。

（二）文化手册编制及设计。

基于重新梳理的文化理念，委派专业设计师进行文化手册的设计和升级，作为后续开展企业文化建设与推广的基准性文件，具体包括：企业历史及文化脉络、企业大事记、文化理念体系、关键理念的诠释与说明，等等。

（三）员工行为规范提炼。

围绕企业文化理念和公司现有的员工行为规范要求，形成更加平等、活泼、亲切、执行标准细化、操作性强的员工行为标准，对行为指引内容进行诠释，支撑员工行为矫正和牵引；

（四）文化落地规划。

确定企业文化建设的总体精神内核和发展目标，并对企业文化进行落地规划，确保公司完成从理念体系设计—文化落地—文化生根的一体化文化管理体系的统筹分步推进。

（五）文化落地培训及宣贯。

协助公司搭建企业文化培训体系，开发文化培训教材。进行文化理念培训，并做好文化归口管理部门企业文化建设与宣贯相关知识体系的转移。

四、实施效果

完成了企业使命、愿景、核心价值观等核心理念的提炼和升级，并形成了完备的企业文化手册和员工行为指引，为企业下一步文化推广奠定了良好基础。通过文化落地规划及赋能培训，标志着企业文化从建设阶段向实施阶段稳步推进。

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