一、客户介绍
该出版社成立于1986年，始终以民族教育为主体、以专业出版和大众出版为两翼的指导思想，始终坚持“创立学术品牌，弘扬民族文化”的出版理念，遵循科学发展，不断整合出版资源，充分实现了大学出版社的功能定位和社会使命。
2010年完成了转企改制工作，正式成立了出版社有限责任公司。根据现代企业制度的要求，成立了股东会、董事会、监事会、管理层，制定了各项规章制度，组成了较为完善的公司法人治理结构，全面进入了市场化运作阶段。公司现有1家全资子公司、3家控股公司。
“十四五”期间，出版社响应中宣部、国家新闻出版署及吉林省委宣传部、新闻出版局调整出书比例的指示精神，顺应国家对书号资源的控制趋势，走“专、精、特”的路子。做“专”业，打造高端学术类图书出版平台；出“精”品，争取获得更多国家图书三大奖项；有“特”色，形成具有鲜明民族特色的大学出版社。“十四五”期间，出版社提出了“632”发展战略，明确提出发展社科图书、学术图书、教辅图书、少儿图书、民文图书、数字图书六大主营业务，发展期刊、朝鲜（韩国）语四八级专业考试、国家民文出版基地三大战略业务，发展东北亚区域研究数字化平台、文化创意投资基金两大新兴业务。
二、项目需求/主要问题
为推进“十四五”发展战略落地，逐步推进文创业务发展，在深度对标“朵元书院”基础上，打造一座吉林出版新地标——“吉云轩书苑”，计划于2022年9月前正式营业。力争将书苑打造成既充满书香气息，又富有文化内涵的书店，把全中国乃至全世界一流的精神文化产品呈现给吉林省广大读者，为文化传播、文化交流、文化消费、文化体验提供全新平台。同时，将其建成吉林省新闻出版业和精品吉版图书对外宣传的重要窗口，国家吉林民文出版基地图书成果展示中心，青少年红色教育基地，吉林文创产品集散地，打造吉林省最美文化综合体，长春市网红打卡地，形成“南有朵云，北有火云”的良好局面。
在以上背景下，出版社提出对于打造“吉云轩书苑”的可行性研究，将组建书苑项目的组建背景、可行性、必要性、市场分析、对标分析、项目运营思路、运营模式、功能布局、项目投资、项目经济效益与社会效益分析、风险识别及应对等方面进行系统研究与分析。
三、解决方案
四、实施效果
1.提升吉林省出版在全国出版的行业地位，提高出版社的品牌影响力。
2.力争吉林省国家民文基地落户出版社，提高出版社在省属文化企业的价值和影响力，实现价值和资产双重放大。
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