某海外工程公司三项制度改革项目案例

一、客户介绍

该公司是以水泥工程服务为主导产业，全球范围大型综合工程服务商，拥有全产业链和系统集成能力。公司的三大核心业务分别是工程总承包、海外投资和生产运营管理。历经30载征程，业务地区遍及东南亚、中东、非洲和南美。公司致力于追求健康可持续发展的未来，迎接全球建材工程领域日新月异的挑战。

二、项目需求

1、组织体系随着业务发展逐步复盘、合并、优化，岗位体系还待建立健全；2、尚未完善中层干部和员工的“选、用、育、留（退）”体系没有健全职业发展路径管理；3、公司还需要加强绩效体系建设，借此为激励和约束机制提供基础，为管理者实施管理动作提供工具；4、需要优化薪酬体系设计，辅以配套福利政策，结合绩效管理工具不断提升激励效果。

三、解决方案

为了解决公司在组织岗位、人员发展、绩效管理、薪酬管理、战略管理五个方面的问题我们一共设计了两套方案。

第一种方法是在不调整现有组织结构，仅在现有基础上对职责不清、职责空白、职责交叉点情况进行调整；

第二种方案是首先依据职责归口原则调整架构，而后依据战略要求完善架构。这就要求根据相似或近似职责归口，优化近期组织结构，并在此基础上完善部门职责职能。

最后根据公司的战略要求，调整远期的组织结构。

四、实施效果

通过完善公司体系从而创建良好的改革氛围，完善组织职能职责，解决职责间的空白交叉等问题1、健全了岗位设计方案完善岗位职责明确岗位价值，拓展了员工晋升发展体系，坚定了员工的价值感充实了员工的获得感；2、优化组织和员工绩效逐步建立起绩效氛围，建立起具有激励性的薪酬体系，牢牢把握绩效这一重要抓手进而为管理层提供了核心管理工具。

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