一、客户介绍
该公司是某央企集团下属子公司，组建于2000年9月，2014年，集团公司将其定位为股份公司内部集中采购中心，2020年8月，实现并购重组，全面纳入集团战略体系。
二、项目需求
“十三五”期间，由于集团发展战略的重大调整，公司整体发展情况与规划略有偏差，在“十三五”后期，公司混凝土业务实现稳定增长，并已完成较大规模的任务储备；民用混凝土业务整体发展相对较弱，在区域布局及业务拓展方面都有待提升。在完成混改后，公司未来的业务定位和发展战略需重新明确，公司的管控模式和管理体系也需要与中核华辰进行衔接，这些是公司目前需要迫切解决的问题。
与此同时，全球宏观环境发生重大变化，面临百年大变局，动荡、不确定、复杂和模糊成为主基调，新冠肺炎疫情冲击、世界经济严重衰退、贸易保护主义加剧、地缘政治风险上升等一系列问题凸显。而国内也面临国内消费投资出口下滑、就业压力加大、金融领域风险积聚等问题；但我国经济基本面向好，开始由高速增长向高质量发展转变，产业结构持续升级，全面深化改革稳步推进，区域协调发展成为竞争焦点，科技创新成为关键战略任务，资本运作体系逐步完善，进入实现第二个百年奋斗目标征程的关键阶段。
在此背景下，遵循上级公司“十四五”发展规划要求，采用科学的战略分析工具、聘请外部专业咨询团队，开启中混“十四五”发展规划编制工作，旨在明确公司业务发展方向，形成切实可行的发展战略、业务发展举措及发展路线图等，引领公司在“十四五”期间高质量发展。
三、解决方案
对公司内部资源及优劣势进行分析。对战略目标、业务发展情况、重点工作任务等落实情况及执行偏差进行分析，查找原因，为后续规划制定提供依据。
开展外部研究和分析，对与公司业务密切相关的宏观、微观因素分析及对标杆企业管理模式的探索和研究，研判企业发展所面临的机会、威胁，充分借鉴外部优秀企业发展的最佳实践经验。
根据上级单位及自身发展实际要求，明确企业整体愿景、使命、战略定位、发展目标、实施路径，并明确关键职能支撑和保障措施，形成完整的战略规划体系。进行业务战略规划，对各项业务战略进行深度研究，明确业务组合、业务定位、业务发展目标、业务发展策略，作为业务战略，必须做到：有依据、有可能、可执行、可评估。
在以上工作基础上，进行规划资料的详细编写，并跟进上级集团汇报及审批工作。
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