一、客户介绍
该公司成立于2006年5月，公司注册资本金2.13亿元，公司资产总计301亿元，净资产159亿元，主要经营范围包括投资建设水利、水电、建筑、道路及市政工程，自来水供应，污泥处理，物业管理，土石方工程服务，砂石开采、销售，技术咨询服务等，是市属国有龙头企业。
公司在发展过程中，紧紧围绕“建设成渝门户枢纽、临空新兴城市”总体战略，抢抓成渝地区双城经济圈建设、成资同城化等发展机遇，以服务地方经济社会发展为根本任务，按照“政府引导、企业主体、市场运作”的思路，坚持实体化、市场化、多元化转型方向，全面提升经营管理能力、资本运营能力、资源整合能力、创新驱动能力、风险防控能力“五种能力”，强化政策支撑、产业支撑、项目支撑、人才支撑、制度支撑“五大支撑”，实施“1+N”集团式发展战略，着力打造集城镇供排水、水环境治理、生态环境保护和农业综合开发、农田水利基础设施等项目投融资、建设、运营于一体的综合性投资集团。
二、项目需求及主要问题
（一）系统梳理公司本部的薪酬管理体系，实现全公司薪酬模式的统一化管理，有效激励关键岗位、关键人才，促进员工队伍的不断优化；
（二）科学设计符合公司业务特征、适合公司发展阶段的考核体系，通过将公司目标层层分解，实现公司全员朝一个方向努力的局面。同时，真正拉开价值创造者与利益坐享者之间的收入差距；
（三）按照公司整体的管理理念，统一、系统优化各子公司的薪酬、绩效管理体系，进一步推动公司的一体化管理；
（四） 按照上级单位要求，设计班子成员目标责任书和业绩兑付规则。
三、解决方案
（一）本部与分子公司薪酬体系设计
1、进行岗位价值评估，根据岗位要素，评估不同岗位在组织内的价值等级，作为薪酬设计的基础。
2、收集薪酬基础数据
3、设计薪点系数
4、测算薪酬水平
5、设计薪酬标准
6、新旧体系套改测算
7、编制薪酬管理办法
（二）本部与分子公司绩效体系设计
1、编制员工绩效管理办法
2、绩效考核表设计
（三）本部与分子公司班子成员目标责任与激励
依照公司指标库，结合上级单位要求，设计班子成员目标责任书和业绩兑付规则。
四、实施效果
（一）通过本部与分子公司薪酬体系设计，实现全公司薪酬模式的统一化管理，有效激励关键岗位、关键人才，促进员工队伍的不断优化；
（二）通过本部与分子公司绩效体系设计，完善了本部与分子公司绩效管理机制，建立了按劳分配机制，充分调动了员工主观能动性；
（三）通过本部与分子公司班子成员目标责任与激励设计，建立了班子成员权责利体系。
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