北京某冶金设备公司人力资源体系建设项目案例

一、客户介绍

该公司创建于1958年，是一家集机械设计制造及多种经营为一体的综合性国有企业。公司拥有一批资深的机械装备研发与生产技术人员，以及先进的加工中心、车削中心、液压试验台等制造与检测设备，拥有国家技术进步奖多项，开发产品近百项，形成了以捆扎设备、轧制设备、电子称配料系统等在内的成套设备体系，产品进入全国28个省市自治区，并远销印度、泰国、马来西亚、乌兹别克斯坦、巴西、危地马拉等国。

二、主要问题

项目整体问题：现有的培养管理支撑业务不足，具体表现在以下方面：

1、市场化程度不高。

2、管理体系相对落后

3、薪酬调整和定薪机制人为影响比较大。

4、 绩效管理与薪酬未直接关联。

三、解决方案

1.首先对其进行人力资源进行全面盘点

2.在诊断基础上进行组织架构与岗位的系统梳理

3.在组织岗位基础上，对其薪酬体系优化设计

4.针对浮动薪酬与绩效体系有效衔接

四、实施效果

结合诊断的结果，针对客户相对比较痛的内容进行了全面的梳理，并制定了针对性解决方案。

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