某交投资本公司人力资源体系设计项目案例

一、客户介绍

该公司成立于2020年4月，注册资本2亿元，是交投集团的全资子公司。公司定位为交投集团“双轮驱动”中资本化运作的主要平台，承载集团兼并收购、产业整合和新兴产业布局的重要战略任务。作为交投集团“3+7”产业布局中的重要一环，交投资本公司坚持以服务产业为使命、以金融市场为依托，以资本运作为抓手，积极贯彻落实中央、省、市关于国资国企改革的战略部署，着力发挥国有资产在资本运作领域的主力军作用，推动国有资产进一步保值增值。

交投资本公司主要业务包括：对境内外上市公司、优质资产的控股型收并购；对集团主业相关领域的优质企业的参股型投资。同时，公司还积极布局拓展与集团主业协同相关的融资租赁、商业保理和供应链金融等业务。

二、项目需求

（一）行业对标研究，梳理现有组织架构，提出优化意见，明确部门-岗位架构，编制组织管理手册；

（二）对标市场，研究薪酬总量与业绩关联的关系，明确业务和管理条线的薪酬定位及薪酬标准，切分合理的固定薪酬与浮动薪酬比，有效控制人工成本，设计薪酬体系；

（三）研究国有资本投资公司组织考核的指标，结合集团管理要求，编制高管目标责任书，根据业务流程和部门岗位职责，编订部门-岗位绩效考核方案；

（四） 梳理人力资源管理制度框架，编制各项制度及相关附件。

三、解决方案

（一）人力资源管理诊断与市场对标研究

通过调研访谈和行业研究对公司人力资源管理现状做出诊断，同时，进行行业薪酬调研。

（二）组织设计与人事基本制度建设

通过行业对标，结合公司战略，设计符合公司未来3-5年发展所学的组织架构和组织机构设计，同步建设基础人事制度。

（三）薪酬与绩效体系设计

在薪酬对标的基础上，通过岗位价值评估设计薪酬体系，通过价值链分析与战略地图规划形成绩效指标库和考核办法。

（四）班子成员目标责任与激励

依照公司指标库，结合上级集团要求和行业要求，设计班子成员目标责任书和业绩兑付规则。

四、实施效果

（一）通过组织设计与人事基本制度建设，建立了符合客户需求的组织架构和配套人事基本制度；

（二）通过薪酬体系设计，建立了符合客户发展需求的薪酬体系；

（三）通过绩效体系设计，建立了符合客户需求的绩效体系；

（四）通过班子成员目标责任与激励设计，建立了班子成员权责利体系。

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