某环境集团操作岗位员工薪酬体系建设项目案例

一、客户介绍

该公司注册资本金5亿元，目前内设综合部 、财务部、事业发展部 、工程建设部、安全环保部、运营管理部、纪检审计部7个部门。公司按照环保运营、固废处置、环境治理 、生态咨询4大业务模块，布局多个实体产业，以“4+N”模式延伸产业链、拓宽产业布局，为推动区域环保产业绿色发展、健康发展、循环发展，建设生态文明贡献力量。

目前公司内部设立综合部、财务部、事业发展部、工程建设部、安全环保部、运营管理部、纪检审计部7个部门。

二、项目需求

此前公司制定了各转运站人员薪酬方案，但在推行过程中方案落地效果不尽如人意。在此背景下，客户亟需聘请一家专业咨询机构，协助集团完成转运站人员薪酬管理制度设计与薪酬测算工作，确保项目的顺利落地实施。

三、解决方案

（一）现状分析。在公司前期各转运站人员薪酬调研的基础上，进一步根据转运站业务量、场地设备设施配置、现有岗位配置及工作分工、排班方式等，对各转运站实际运行情况进行调研、现场走访，找到各类岗位薪酬的可比性和特殊性因素。

（二）转运站分类及标准岗位设置建议。为便于薪酬水平与一线员工工作内容、工作量的合理匹配，将在薪酬设计前，根据垃圾处理量、运距等关键变量，对转运站进行分类，针对不同类型的转运站， 给出标准和通用的岗位设置规范。

（三）薪酬结构优化。基于多劳多得思想设计弹性薪酬结构和激励机制，薪酬结构可包括基本工资、绩效工资、年功工资等不同科目，不同科目分别对应不同的激励导向，如绩效工资体现工作业绩差异， 可与转运站整体业绩挂钩等。

（四）设计薪酬制度，完善薪酬调整机制。编制C类员工薪酬管理制度，对薪酬结构、发放方式、岗级体系、薪酬标准、薪酬定裆、薪酬调整、薪酬扣除等内容进行详细规定。

四、实施效果

通过本项目的推广，实现了基层员工薪酬的平稳落地，同时明确了多劳多得的激励导向，与薪酬调整机制，确保了基层员工队伍的稳定。

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