一、客户介绍
该公司是某大学投资设立的独资公司，于2014年10月成立，是负责学校经营性资产规范管理和保值增值，代表学校经营和行使股东权利的独立法人机构。在组织架构体系设计方面，资产管理公司根据校企管理需要，现设企业管理部、财务部、综合办公室三个管理部门。
二、项目需求及主要问题
在教育体系深化改革，国有企业改革深化推进的背景下，资产管理公司资产管理公司作为大学所属的资产管理公司，在多年的发展过程中，也积累了诸多顽疾，主要表现为：
（一） 资产管理公司发展定位有待进一步明确。
（二） 管控关系及职责权限体系需进一步精细化。
（三） 校办企业的业务布局需进一步优化与差异性。
（四） 业务管控颗粒度需进一步精益化与制度化。
基于以上问题，资产管理公司拟聘请一家在组织管控与制度风险管理领域有经验的咨询机构，协助其开展深化改革工作。
三、解决方案
基于资产管理公司的项目诉求，结合汉哲在数百家国企开展风险管理与制度建设工作方面的经验，对本项目规划了如下四个阶段工作：
首先，项目组针对资产管理公司及其所属企业进行调研访谈，搜集本部及所属企业基本信息资料，并进行研究，挖掘资产管理公司在经营管理中存在问题。同时，利用风险诊断的方法与工具，对资产管理公司及所属企业的制度建设与风险管理进行了调研，从而系统地收集、分析资产管理公司组织管控问题与风险管理现状，为组织管控优化与制度风险改善提供基础素材支撑。
其次，项目组将针对资产管理公司下属企业进行研究，并开展同类型企业的外部对标工作，选择北京大学、清华大学、人民大学等典型高校资产管理公司的管理模式进行研究，在此基础上，明确对各不同类型的下属企业管控模式，明确资产管理公司本部的定位及对所属公司的授权权限，为后续制度体系建设提供基础。
再次，结合资产管理公司对下属公司的管控模式，建立其规章制度体系框架，规范资产管理公司本部制度建设的基础架构，并基于当前各部门职责分工与权限划分，编制总部管控制度，同时，完成总部风险管理体系的建设工作。
最后，在总部管控模式、制度体系、风险管理体系建设完善的基础上，对下属企业开展培训，辅导下属企业完成相应的制度建设与风险管理体系建设工作。
四、实施效果
通过本项目，资产管理公司资产管理公司明确了自身定位及对各类所属企业的管控模式，建立了本部及针对所属企业的制度体系文件，梳理了经营管理过程中相应的风险体系，通过以上工作，形成了较为系统的管理规范文件，为企业的高质量发展奠定了坚实的制度基础。
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