一、 客户介绍
该公司为湖南省属某集团公司全资二级子公司,成立于2020年3月,注册资本2000万元。
公司经营范围包括两大类。许可项目:建设工程质量检测;公路工程监理;建设工程监理。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)。一般项目:工程技术服务(规划管理、勘察、设计、监理除外);工程造价咨询业务;工程管理服务;安全咨询服务;水利相关咨询服务;环保咨询服务;招投标代理服务;政府采购代理服务;承接档案服务外包;公路水运工程试验检测服务;租赁服务(不含许可类租赁服务);住房租赁;非居住房地产租赁;会议及展览服务;业务培训(不含教育培训、职业技能培训等需取得许可的培训);工程和技术研究和试验发展;软件开发;新材料技术研发。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)
资质方面,公司目前已取得湖南省咨询业协会甲级资信证书(湖南省咨询业协会)、资信备案(国家发改委)、交通运输部公路工程试验检测综合乙级资质、公路工程甲级监理资质、房屋建筑工程监理乙级资质、市政公用工程监理乙级监理资质,档案中介服务备案登记证、涉密档案数字化加工乙级证书认证,取得计算机软件著作权8项,专利权1项,获国家高新技术企业、湖南省特级档案馆资格。
截至2022年年末,公司累计资产总额达17864.57万元,在岗正式员工143名,其中集团聘用制员工39名,自聘员工104名。本科学历人员82名,硕士研究生14名,占比67.13 %;高级职称人员37名、中级职称人员59名,占比67.13%;一级建造师5名,一级注册造价师10名,注册会计师4名,二级人力资源师1名。
二、 项目需求/主要问题
2023年是“十四五”中期的关键节点,起着承上启下的重要作用,集团公司要求年底前必须完成“十四五”规划(修编)工作,对开局前两年的工作成果进行客观分析,并从内外部环境变化的新形势下对公司内部业务进行重新梳理。公司是集团下属咨询业务板块的重要企业,在国企市场化改革的前提下,如何转变依靠承接集团内部业务生存的现状,如何向外部市场看齐,向市场要效益,提升行业内核心竞争优势是未来的重要课题,也是本次“十四五”规划(修编)的重要任务。
基于以上背景,本次项目需要解决以下几个核心问题:
1. 完成集团公司对“十四五”规划(修编)的工作任务;
2. 深入进行内外部环境分析,寻找公司未来几年的业务增量;
3. 在集团的统一部署下,公司各项业务应如何定位?如何布局?
4. 在集团下达的总体经营目标下,结合公司业务布局,各项业务目标如何设置?需要哪些保障措施最终能够完成目标?
三、 解决方案
(一)战略构建方面
项目组通过与公司中高层的深度访谈,了解和掌握目前公司业务开展的现状以及各项业务发展的可能性,通过对内外部环境的深入分析,结合对公路工程咨询领域优秀企业发展模式的研究,为公司构建了“12345”战略发展体系。
公司将以“12345”总体发展为引领,切实践行“赋能交通工程,引领行业进步”使命担当,确定“1”个定位——聚焦大交通(基础设施建设),打造具有特色鲜明、队伍精干、能力一流的专业化品牌工程咨询服务商;强化“2”个抓手——人才兴企和品牌强企;打造“3”大平台——市场开发平台、人才发展平台、项目管理平台;聚焦“4”大业务——试验检测、技术咨询、档案管理、工程监理;做好“5”个升级——资质升级、产品升级、服务升级、管理升级、队伍升级。
(二)业务规划方面
项目组通过对试验检测、工程咨询、工程监理、档案管理四大业务领域深入分析和研究,结合工程咨询业务现状及集团内部资源状况,对各项业务提出明确的功能定位、发展目标及发展路径,解决公司各项业务的总体定位和布局,以及“十四五”未来2年的增长路径。
(三)目标制定方面
项目组根据集团要求制定了2035年的远景目标,提出了到2035年,公司实现“10101”目标,即营业收入上10亿元,资产规模上10亿元,利润总额上1亿元。在此基础上,项目组根据各项业务特征,结合相关数学理论,创新性的设计了目标预测模型,为公司战略目标预测奠定了理论和工具基础。
(四)保障机制方面
项目组为了保障战略的有效落地,从组织领导、战略执行、人才、资金、技术、文化等几个方面提出了明确的战略落实保障措施,以保障本次规划内容能够有效落地。
(五)规划修编方面
最终,项目组按照集团公司要求,将公司的战略构建、业务规划、目标体系等内容,结合“十四五”前期执行情况回顾及战略环境分析等内容编制成《“十四五”规划(修编)》报告。
扫描二维码关注汉哲微信公众号,查看更多资讯