段磊博士为宁波天虹文具有限公司开设《集团管控专题训练营》

4月12-13日，汉哲咨询首席专家段磊博士，为宁波天虹文具有限公司《集团管控专题训练营》开班授课。

拥有“天文”（tenwin）品牌的宁波天虹文具有限公司创建于1989年，拥有员工2000多人，是一家具备完整产业链和多元化产品线的现代企业集团，旗下“天文”品牌十余年专注于自动与智能文具的研发与制造，拥有电动削笔机、自动文具、矫姿用品、包袋用品、创意益智、习惯养成、美术用品、电动文具套装八大产品线，致力于成为自动文具领域的先锋，让每一个消费者都能享受到简单易用、省时省力、优品美感、优越体验的新一代智能文具产品。

当前，公司在宁波（宁海）、上海、越南等地设有品牌公司、销售公司及生产工厂，已经成为一家事实上的集团化企业，本次工作坊恰是在天文集团从单体企业向准集团化管理过渡的过程中举办。

为了让本次培训能够切中企业痛点，且提供更加切实可行的解决思路，经过反复讨论，确定了两天的工作坊方式。

工作坊第一天，对于集团化管理、集团管控解决方案的设计进行讲解，以理论概念阐释、案例分享与分析等为主，通过汉哲集团管控HCG模型串联战略解码、管控模式设计、管控条线规划、静态管控体系设计、动态管控模式设计、管控机制及运行等环节，给参加培训的人员以集团化管理的整体框架。

工作坊第二天，完全以企业实际问题为背景，分为若干环节、从战略出发进行分步骤演练、分享及研讨，学员们在老师指导下开展了战略澄清、总部定位、管理条线规划、下属公司管控模式设计、组织功能分析与组织设计、权限体系设计、规章制度框架搭建等方面的实战与练习。通过分组演练与分享，大家对于集团管控的理论与设计流程有了更为深入的了解，通过与自身的业务实践相结合，也对“管控工具包”中的各项工具有了更为具体的体验。

此次培训，天文集团及下属机构的中高层管理人员悉数参加，为后续的集团化管理体系建设工作拉开了序幕，有理由相信，依托自身的专业积累与创新理念，善用集团化管理手段，天文必将成为中国乃至全球智能文具的领导企业。

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