祝贺：武汉市盛璟阳环保材料有限公司流程体系建设项目签约及启动

近日，汉哲管理咨询（北京）股份有限公司（简称：汉哲咨询）与武汉市盛璟阳环保材料有限公司携手，就公司流程体系的全面建设开展合作。

武汉市盛璟阳环保材料有限公司（简称：盛璟阳）成立于2019年，隶属于武汉市汉阳市政建设集团有限公司，作为武汉市“无废城市”建设示范企业，公司通过绿色零碳循环模式，构建了建筑废弃物资源化利用的闭环体系，通过“拆除-处置-销售-应用”的全链条运营，实现建筑弃料的高效回收与再生利用，公司自主研发混凝土生产零排放系统，通过砂石分离机改造与搅拌池优化，实现废水、废渣零排放，同时，公司在再生沥青铣刨料生产、废弃混凝土处理、再生水泥砖、碎石等方面均有相应的专业技术且形成了一定的生产规模。凭借环保理念与标杆实践，盛璟阳正引领武汉建筑废弃物资源化利用的绿色发展新路径，并获得湖北省“专精特新”中小企业及科创“新物种”企业认证。

本次汉哲咨询与盛璟阳的合作，是在以上业务方向正确、发展机会广阔的前景下探讨如何实现业务的规范化、高效化、标准化与数字化管理。项目内容涉及对盛璟阳公司组织与流程体系的系统性再造，着力打造全国领先的资源循环与绿色建材生产企业，项目覆盖盛璟阳的沥青、商混、固废、构件等业务板块，首先开展流程管理思想与方法的导入，采用科学的流程管理工具开展流程诊断、问题识别与流程成熟度评估；在此基础上，从组织优化、流程再造两个角度，一方面，对公司面向各类业务的管控模式、组织机构、部门职能、岗位设置等进行梳理和优化，一方面，基于业务价值流绘制公司整体以及针对各业务的流程蓝图，形成流程清单，搭建L1-L5级流程框架，完善流程文件体系，对配套规章制度等进行修订。

除以上通用性、系统性的流程建设工作外，本项目还包含三项深入的特色工作：一是针对操作级别的工作，帮助公司建立《作业指引》，实现基础操作的标准化；二是选定部分影响公司绩效的关键流程开展“速赢”优化和即期改善，三是帮助盛璟阳进行流程经理的培训认证以及流程数字化规划，实现公司流程治理能力的构建与提升。

在国内综合性管理咨询公司中，汉哲咨询集团是专设流程咨询中心及专业化流程咨询团队的为数不多的机构，团队专家均来自于IBM、华为、隆基、中兴、TCL、神州数码等国内外知名企业，在营销、生产质量、供应链、研发、人才管理等领域均有超过十年的实战经验，近年来陆续为ZIPPO中国、正泰新能源、南网科技、杭可科技、大自然户外、广东机场集团、中国燃气集团、广发银行、镔鑫钢铁等数百家企业提供了系统化的流程咨询服务，成功助力上述企业的核心能力构建、流程再造、提质增效与数字化变革。

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