段磊博士为中车大连机车车辆有限公司讲授《新时代背景下的大型国有企业集团化管控》

8月14日，汉哲咨询首席专家段磊博士应邀为中车大连机车车辆有限公司（简称：中车大连）中高层干部讲授《新时代背景下的大型国有企业集团化管控》。

中车大连始建于1899年，迄今已有近130年历史，是央企-中国中车股份有限公司的全资子公司，是我国唯一能同时自主研制并批量出口内燃机车、电力机车、发动机、城轨车辆的轨道交通行业国家重点大型企业。新中国成立之初，确立为我国机车车辆设计主导厂和生产制造基地，被党和国家领导人赞誉为“机车摇篮”。当前，公司下辖八家全资、控股子公司、三家参股公司，形成了国内辐射三省五地（辽宁、广东、甘肃、大连、沈阳、珠海、兰州、太原），国际横跨三大洲二十五国（亚洲、非洲、大洋洲）的生产、营销和服务网络，客观上已经形成了集团化运营管理的局面，在当前经营环境复杂多变、国企改革全面深化、“十五五”大幕即将开启的大背景下，如何采用先进的管控理念、技术和方法，优化、完善公司的管控体系，使之发挥配称战略、统领全局、防控风险的作用，是本次培训的目标。

针对本次课程需求，段磊博士提纲挈领地对集团、集团化管理、集团管控的基本概念进行了介绍，围绕“如何理解穿透式监管”与“如何理解新版公司法精神”两个主题，分析了国有企业在集团化管控方面面临的六大问题。

在此基础上，以综合管控法代表方案-集团管控屋顶图（GCH）模型为理论基础，逐一介绍了“如何基于战略确定总部定位”、“如何确定针对下属企业的管控模式、开展分类管控”、“如何规划管控条线”、“如何开展组织分析与机构设计”、“如何搭建子公司治理体系”、“如何开展权限管理”、“如何进行规章制度建设”、“管控如何与流程体系结合”、“如何设计子公司绩效考核体系”九个专题。

针对“如何管控海外分支机构”的问题，段磊博士系统分析了中企业务出海的六大风险点，对海外代表处、分公司、子公司各自的设立背景和管理方式进行了介绍，对“管办一体”与“管办分离”两种模式的利弊进行了对比，并以中国交建、中国建筑、南方电网等央企为例，对海外机构管控的模式、方法等进行了深度的讲解。

中车大连公司领导、中层干部、企管运营类部门业务骨干等近百人参加了此次培训，会后，学员也就集团管控体系建设中遇到的实际问题与老师进行了深入的交流。

作为国内集团化管理与集团管控领域的资深专家、集团管控屋顶图（GCH理论）的首创者，段磊博士先后出版集团管控专著多部，并为数百家企业开展了集团管控及相关领域的培训及咨询工作，也是各省市国资委、各省市党校、国资培训中心集团化管控、公司治理、组织再造、流程再造课程的长期特聘讲师。

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