10月1日，国内首个管理咨询智能体工作平台-“汉哲智枢”将结束为期三个月的试运行，正式投入运营，由此也开启了以汉哲为代表的国内领先管理咨询机构在AI时代咨询服务方式的巨变。
“汉哲智枢”是由汉哲咨询集团（HCG）投资研发、由国家高新技术企业-汉哲数据科技（北京）有限公司具体承建的、专用于企业管理咨询与管理体系建设的专业化智能体工作平台。
自2008年成立以来，汉哲咨询已累计服务企事业单位三千余家，出版专著及获得各类管理工具著作权数十个，针对“十五五”战略规划的HSP155模型、集团管控屋顶图GCH模型、战略人力资源系统模型、组织能力金字塔模型（POC）、流程咨询全景模型（OVP）、企业文化建设四段论模型、基于流程的三层面工作分析模型等，已成为企业及各管理咨询机构广为使用的管理工具。“汉哲智枢”集合了上述案例、经验及工具的精髓，组织了近百场、数百人次各领域咨询专家参与的专题研讨会，萃取咨询服务场景，固化服务流程、SOP及过程文件，精心打磨输出成果的范式与内容标准，规划形成六大系列、60余个覆盖管理咨询各服务场景的智能体工具库，目前，工具库的规模还在不断扩大。
“汉哲智枢”于2026年7月1日投入试运行，试运行期间，累计完成各类场景测试、压力测试、安全测试30余次，安全访问、工作输出数千次，已具备规模化应用、专业化输出的能力，将于10月1日正式上线运行。
汉哲智枢的研发，解决了困扰管理咨询行业的三大难题：
第一，管理咨询能力与输出成果的差异性问题。由于咨询公司合伙制模式的影响，知识、能力并不一定能在组织内部全面分享，企业名义上是请了一家咨询公司，实际只是请了一个团队，咨询服务全部由该团队提供，输出质量必然因团队存在差异。作为一家公司制的管理咨询机构，汉哲通过自身的组织管理优势，将成功的经验、技能归集，投入资金集中研发，固化、形成多个具备较高专业度的咨询服务智能体，既解决了知识和能力的复用问题，也提高了咨询成果输出的标准化程度与质量度。
第二，咨询服务效率问题。面对快速变化的外部市场，企业普遍感觉，传统管理咨询从调研、方案初步设计、到详细设计再到落地，周期太长，等方案设计完成，企业的环境已经发生了改变。”汉哲智枢”将大量基础性、重复性工作以封装智能体的方式固化下来，以人力资源咨询为例，目前，诊断问题梳理、定点定向政策研究、岗位说明书编写、KPI指标库设计、薪酬调查与数据分析、人力资源制度撰写到成果初审的“一条龙”工作，已经可由“汉哲智枢”初步完成，咨询专家的工作转为问题识别、顶层设计与实施推动等方面。不完全统计，在平台协助下，咨询团队工作效率提升52.7%，未来，这一效率还将进一步提升。
第三，咨询师的作用发挥问题。以前企业普遍感到，咨询老师绝大多数时间在埋头工作，研究资料、撰写报告，反而与客户沟通，推动企业变革的时间少了，成份轻了。随着智能体平台的应用，顾问在项目上花时间最多的环节-找资料、找案例、找方法等，现在全部由平台承担，咨询顾问将把最宝贵的时间用在问题判断、研讨互动、方案架构设计、落地实施辅导、变革推动等方面，从而真正发挥咨询专家的作用，让咨询服务真正物有所值。
“汉哲智枢”的发布，使得汉哲咨询（HCG）成为国内首家自有AI智能体工作平台的管理咨询机构，将大幅提升管理咨询服务的质量、效率与效果，从而继续成为AI时代企事业单位管理提升的首选合作机构，同时，也将与友商一道，推动中国管理咨询行业向AI时代的全面转型与升级，从而在“推动管理进步，服务客户成功”的道路上坚定前行。
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