（一）企业简介
该公司是遵照全国文化体制改革的部署和要求，按照事产分离、管办分离的原则，通过剥离宁夏广电总台经营性资产和经营性业务，经宁夏自治区、人民政府批准成立的国有独资文化企业。集团公司现有总资产近10亿元，员工逾千人，下辖17家分公司，2家支公司，2家合作公司。主要从事综艺、娱乐、生活、科技、教育、体育、动漫动画、电影、电视剧、广播电视节目和影视的制作、包装、营销；广告经营；报业发行、物流配送、物业服务；房地产开发；经营有线网络、网上视频、互联网和数据业务等。
（二）诊断结果
1.组织管理
- 管理模式不清晰，且不完善，集团公司、网络公司、分公司之间的定位以及权限分配不清晰；
- 组织设计缺乏战略导向，战略规划职能缺失；
- 人力资源职能弱化，难以为公司发展提供足够的人力支持；
- 部分职能存在着交叉、模糊地带；
- 制度与流程体系不健全，执行效率不高，难以有效支撑管控的落地。
2.岗位管理
- 缺少工作分析，导致岗位设置缺少明确的职责、资格、能力等方面要求，直接影响了岗位配置的有效性；
- 由于历史原因，在组织内部设置过多的岗位层级；
- 管理幅度偏小，管理越俎代庖现象严重；
- 岗位管理制度不完善，岗位不能动态管理；
- 单一的岗位晋升通道，员工感到发展空间不足；
- 岗位名称不统一，职责内容不明确；
- 岗位管理工具不健全；
- 人员配置不尽合理。
3.薪酬管理
- 缺乏合理的薪酬策略，导致薪酬水平设计没有依据，激励导向不明；
- 薪酬等级划分粗放；
- 薪酬体系没有按照不同类型员工进行有侧重的设计，导致激励侧重点与价值贡献点之间存在偏差；
- 薪酬单元设计导向的偏差导致设定目标与实际效果相偏离。
4.绩效管理
- 绩效管理体系的基础不稳，没有科学的工作分析和岗位描述，岗位全责不相匹配，考核缺乏相依的依据；
- 指标设计缺乏科学依据；
- 缺乏对工作过程的有效监督，导致公司绩效期望层层递减；
- 考核结果没有合理运用，缺乏反馈和沟通机制。
（三）解决方案
1.帮助企业建立以市场为导向，以客户为中心的，既有利于客户发展又有利于市场竞争的组织体系，支撑集团产业转型升级和“十三五”目标达成；
2.应用汉哲岗位价值评估系统（HPE2.0），梳理公司岗位，并进行岗位价值评估；
3.根据公司发展战略目标，制定合理的薪酬策略和薪酬原则，并在其指导下，以岗位价值、能力和业绩作为确定薪酬分配的依据和准绳，对集团薪酬体系进行优化；
4.通过建立反应科学绩效管理理念的绩效管理体系，采用培训和宣传的方法提升公司全体人员绩效管理理念。
