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宁夏某传媒集团岗位评价及薪酬管理体系项目建设咨询

来源:汉哲官网 最后更新:2017-07-17 10:43:42 作者:汉哲管理研究中心 浏览:363次

(一)企业简介
       该公司是遵照全国文化体制改革的部署和要求,按照事产分离、管办分离的原则,通过剥离宁夏广电总台经营性资产和经营性业务,经宁夏自治区、人民政府批准成立的国有独资文化企业。集团公司现有总资产近10亿元,员工逾千人,下辖17家分公司,2家支公司,2家合作公司。主要从事综艺、娱乐、生活、科技、教育、体育、动漫动画、电影、电视剧、广播电视节目和影视的制作、包装、营销;广告经营;报业发行、物流配送、物业服务;房地产开发;经营有线网络、网上视频、互联网和数据业务等。

(二)诊断结果
1.组织管理

  •  管理模式不清晰,且不完善,集团公司、网络公司、分公司之间的定位以及权限分配不清晰;
  •  组织设计缺乏战略导向,战略规划职能缺失;
  •  人力资源职能弱化,难以为公司发展提供足够的人力支持;
  •  部分职能存在着交叉、模糊地带;
  •  制度与流程体系不健全,执行效率不高,难以有效支撑管控的落地。


2.岗位管理

  •  缺少工作分析,导致岗位设置缺少明确的职责、资格、能力等方面要求,直接影响了岗位配置的有效性;
  •  由于历史原因,在组织内部设置过多的岗位层级;
  •  管理幅度偏小,管理越俎代庖现象严重;
  •  岗位管理制度不完善,岗位不能动态管理;
  •  单一的岗位晋升通道,员工感到发展空间不足;
  •  岗位名称不统一,职责内容不明确;
  •  岗位管理工具不健全;
  •  人员配置不尽合理。


3.薪酬管理

  •  缺乏合理的薪酬策略,导致薪酬水平设计没有依据,激励导向不明;
  •  薪酬等级划分粗放;
  •  薪酬体系没有按照不同类型员工进行有侧重的设计,导致激励侧重点与价值贡献点之间存在偏差;
  •  薪酬单元设计导向的偏差导致设定目标与实际效果相偏离。


4.绩效管理

  •  绩效管理体系的基础不稳,没有科学的工作分析和岗位描述,岗位全责不相匹配,考核缺乏相依的依据;
  •  指标设计缺乏科学依据;
  •  缺乏对工作过程的有效监督,导致公司绩效期望层层递减;
  •  考核结果没有合理运用,缺乏反馈和沟通机制。


(三)解决方案
1.帮助企业建立以市场为导向,以客户为中心的,既有利于客户发展又有利于市场竞争的组织体系,支撑集团产业转型升级和“十三五”目标达成;
2.应用汉哲岗位价值评估系统(HPE2.0),梳理公司岗位,并进行岗位价值评估;
3.根据公司发展战略目标,制定合理的薪酬策略和薪酬原则,并在其指导下,以岗位价值、能力和业绩作为确定薪酬分配的依据和准绳,对集团薪酬体系进行优化;
4.通过建立反应科学绩效管理理念的绩效管理体系,采用培训和宣传的方法提升公司全体人员绩效管理理念。

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