天津某城市投资集团薪酬及绩效管理咨询

（一）企业简介
该集团是通过对大港平台公司、街道国有企业、房地产企业进行调整整合，同时将区环容局、建交局、规国局系统原大港区域国有企业整合划入组建而成的综合性企业集团。业务涵盖房地产开发、建设、物业管理等诸多领域。集团成立的目的是做好大港区域街道发展服务载体，不断探索企业管理、企业改革、资本运营的新思路和理念。

（二）项目需求
1.进行基础调研及诊断，厘清公司绩效及薪酬体系现状；
2.对总部人员薪酬体系进行设计；
3.对总部人员绩效体系进行设计；
4.对下属企业负责人薪酬体系和薪酬总额管控体系进行设计；
5.对下属企业负责人绩效考核体系进行设计；
6.协助港城集团公司进行相关方案的落地、宣贯及应用工作；
7.适时引入信息系统，支撑人力资源体系的有效运行。

（三）解决方案

1.薪酬体系设计

• 结合调研诊断结果，在已梳理的岗位基础上，以能力素质要求相近为标准，通过业务类别和职责对比归类两种方法确定岗位序列，建立企业内部多通道的岗位管理模式，为专业化、市场化及内部人才的引进、流动、发展预设空间。
• 开展总部岗位价值评估，组建岗位价值评估小组，对其开展岗位价值评估方法的培训；组织评估小组对全部岗位进行评估；对评估结果进行分析，划分岗位等级，编制岗位职级地图。
• 设计总部薪酬框架方案，对薪酬策略、薪酬结构、薪酬要素、薪酬等级等内容进行设计。
• 根据薪酬框架，进行人员薪酬模拟设计、测算，完成全部人员的薪酬代入，过程中关注人员具体薪酬变化及总额控制要求。

2.绩效体系设计

•  搭建总部绩效管理框架（中高层基于平衡积分卡的战略绩效管理，基层员工基于职责与流程的KPI）；
•  基于已经形成的公司级指标，采用“WORKOUT”方式，进行战略目标分解，初步建立港城集团公司部门级关键绩效指标，建立绩效考核体系；
•  建立基于岗位、流程的考核指标库，以及针对岗位的绩效考核管理办法；
•  开展必要的绩效理论、技巧及案例实践的专题培训，提高大家对绩效管理体系运行本质的理解，促进大家逐步提高绩效管理能力。