（一）企业简介
该企业于2015年在泸州成立，是根据川国资的有关文件要求成立的企业，公司的定位是立足四川，面向全国，做行业整合者。侧重投资和收购酒类产业链上的各类优势企业的股权和酒类优质资产，做实、做大、做强四川发展酒类产业板块并实现良性可持续发展。
（二）项目背景
- 客户为新建企业，需要匹配相应管理体系，特别是团队组建期薪酬标准及核定发放，通过绩效推动工作；
- 公司领导层及人事都非人力资源专业，缺乏人力资源相关管理经验；
- 需要对四川国企深化改革及川发展改革政策实施要求经验支撑及向上报批沟通支持；
- 在此背景下，公司拟聘请一家咨询机构，协助完成人力资源管理体系建设、辅导报批及实施。
（三）专题目标
- 厘清职能定位，通过工作分析及职责梳理，避免职责交叉、重叠、缺失等边界不清晰、管理不完善的情况，建立管理机制，动态调整；
- 建立基于岗位价值导向、满足市场竞争需要的市场化薪酬激励机制，引入岗位价值评估体系，针对前/中/后台的结构，形成分层分类职位等级体系，引入市场投资公司付薪理念，去行政化，为岗位、能力和业绩付薪；
- 建立以业绩为导向的科学绩效考核制机制。根据集团政策，围绕公司发展规划目标，层层分解，明确前/中/后台绩效标准，兼顾投资业务日常过程与结果管理，年度与周期衡量结合，并与薪酬挂钩，打破大锅饭、平均主义的分配方式，制定符合公司发展初期阶段及投资业务特点的绩效考核办法；
- 梳理和分析公司人力资源管理工作整体情况，按照市场化原则，提出优点建议，建立完善人员内部调动、劳动关系等基础人事工作，规范管理，有序运营；
- 针对公司人力资源管理尚处建章立制初期阶段，项目方案设计完成后，通过常年跟踪辅导，以帮助人力资源管理方案在企业落地实施，有序进行。
（四）解决方案
- 薪酬设计：引入 “3P1M”的现代付薪理念，结合酒业投资公司业务发展规划和经营管理模式，建立符合市场规律及竞争需要，基于公司岗位价值，为岗位人员的业绩与能力付薪的薪酬体系；
- 绩效管理：根据公司战略发展目标，设计了以KPI考核为核心的绩效考评体系，并通过多次培训加强公司领导对绩效管理的重视，中层领导的大力支持，基层员工的理解与配合，形成良好的绩效管理氛围；
- 根据公司实际情况，完善企业人力资源管理制度。
