互联网时代,企业该如何构建激励机制
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总第74期:互联网时代,企业该如何构建激励机制

最后更新:2017-05-02 16:40:01 文章来源:汉哲管理研究中心 
本期内容导读
 
汉哲原创:从海尔人力资源管理转型看企业管理创新
(对于企业人力资源管理战略匹配性的审计,除了看行业、看企业、看内部之外,很重要的一点,就是要对照同业或相近行业典型企业的人力资源管理模式,包括人力资源管理系统的建设与演变过程,从中发现自身人力资源管理系统的不足,吸取其他企业的经验,明确人力资源管理系统的建设方向与路径。为适应全球经济一体化的形势,运作全球范围的品牌,海尔开始进入全球化品牌战略阶,2006年是海尔全球化品牌战略启动之年。这一阶段,海尔更加强调在每个国家的市场创造本土化的海尔品牌,其目标是提升产品的竞争力和企业运营的竞争力,通过企业管理创新实现与分供方、客户、用户实现双赢利润,从单一文化转变为多元文化,实现可持续发展……
 
C919开启上海高端制造业新大门 将形成超1500亿产业 
在美国华盛顿州,因为波音的魅力,当地已形成以西雅图为中心的航空产业集群。今天,在中国上海,随着中国商飞公司C919大型客机即将首飞,上海的大飞机产业集群也初露端倪。受访专家认为,大飞机项目对我国调整经济结构、实现转型升级、提高自主创新能力、转变经济发展方式具有重要意义,将带动中国民用飞机产业链向“微笑曲线”两端迈进,也将推动上海高端制造业的发展……
 
中国共享单车虚热 危及自行车厂商 
对于挣扎中的中国自行车厂商来说,这个国家的共享单车热理应是个好消息。但传统自行车厂商高管称,摩拜单车和ofo等共享单车应用的快速增长,破坏了他们的供应链和商业模式。自行车厂商凤凰高管于跃峰(Yu Yuefeng)表示,去年共享单车应用开始流行时,国内销售出现滑坡。他上周在广交会上说,“自行车商店称今年销售放缓,部分甚至已经倒闭。部分工厂转产共享单车,推升了零部件价格,引发了供应链问题。”……
 
互联网时代,企业该如何构建激励机制
激励机制,狭义上又称短期激励模式, 是针对一段特定时期内(通常是12 个月)的业绩状况而支付的变动薪酬,需要不断重新“赚取”,为的是实现员工与企业利益的共赢。广义上讲,还包括其它激励认可的手段,包括晋升、授权等,反映了企业的基本管理逻辑。互联网经济时代,传统的以目标管理为基础的激励机制在很多情况下已经无法完全激发人性,企业内外部利益共同体自发互动、创造并分享价值的模式更加符合人的社会化本性……
 
军民融合:美如何让“战场”连通“市场”
自古以来,“犁”与“剑”就是人类社会存在发展的凭仗——依靠犁得以生存,凭借剑方能自卫。很多情况下,“犁”与“剑”又是一对矛盾,“鱼”与“熊掌”不可兼得。历史上,能有效化解二者矛盾的国家,往往能较好实现富国与强军的统一。经历两次世界大战的洗礼,美国一跃成为世界一流军事强国。数十年来,庞大的军事开支非但没有将美国拖垮,反而进一步巩固了其霸权地位,其奥秘之一就是通过军民融合推动国防科技创新发展……


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