企业员工培训到底应该怎么做?
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总第77期:企业员工培训到底应该怎么做?

最后更新:2017-05-23 14:13:44 文章来源:汉哲管理研究中心 
本期内容导读
 
汉哲原创:企业员工培训到底应该怎么做?
培训作为现代企业人力资源管理中的重要内容,已被列入最高管理者关注的范畴。如何基于企业战略和人力资源现状建立培训体系,通过系统的培训提升员工素质,构建企业的核心竞争能力,是当今企业面临的共同课题……
 
个人英雄主义会带坏整个团队建设?其实未必! 
中国传统文化中对个人英雄主义的压抑程度是很大的,从“枪打出头鸟”“出头的椽子先烂”等常被人挂在嘴边的俗语可以略窥一斑。这样的文化造成中国人的个体意识淡薄,习惯性的依赖于团队或群体。一旦遇到困难或事故极易表现出退缩、懈怠、推卸责任等,于是形成了所谓“玩太极”的做事思想,而缺乏不畏担当、力挽狂澜的个人意识和个人能力……
 
中国首次发布国家级市政基础设施规划
由住房城乡建设部、国家发展改革委组织编制的《全国城市市政基础设施规划建设“十三五“规划》(以下简称《规划》)正式发布实施,这也是首次编制国家级、综合性的市政基础设施规划。《规划》提出了“十三五”时期城市市政基础设施发展目标、规划任务、重点工程和保障措施,以整体推动市政基础设施的增量提效,系统解决交通拥堵、马路拉链、城市看海、垃圾围城等各类“城市病”……
 
为何说人与设备的差异左右企业的命运  
 评价生产力有两个标准:效率和效力。其中,效率一般用来评价固定工作流程的执行速度和质量;而效力一般用来评价在动态的环境中,处理多变的事务时所达到的结果。拿武术比赛来打比方的话,有套路和散打两种比赛方式。像南拳北腿这样有固定拳法套路的,一套拳打下来注重其精、气、神,适合用效率标准来评价;而散打这种以击倒对手为目的的,在搏斗中需要根据对手招式随机应变,则适合用效力这个概念来衡量……
 
是谁破坏了我们的生产计划?
部门、员工工作忙乱无序,主要原因之一在于我们主管工作计划与分配没有做好。我们一定要反省我们的工作分配是否合理。讲工作分配不单单是人员的分配。若这么简单,谁都可以当主管了。工作分配还包括资源的分配与时间的分配。工作分配是根据工作计划分配的。主管工作计划,不仅仅有月计划,还需要支持月计划的周计划与每天计划,只有每天的计划落实才有可能完成每月计划。另外,主管在制定月计划或某一事件任务计划时还需要考虑其它部门或外协单位对本计划的支持……
 
 


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