杭州某贸易有限公司战略梳理、集团化建设与激励咨询项目

（一）企业简介
该公司是一家以食品饮料分销为主的民营企业，投资单位包括8家区域公司，1家个体区域经营单位及1家项目运作单位，同时进行部分其他投资，主要经营业务包括视频饮料分销、食品生产制造、投资管理，覆盖杭州、绍兴、舟山等地市。
（二）项目需求
饮品分销行业研究、企业内外部环境及标杆调研、战略梳理报告制定与战略研讨、集团化建设方案研究、明确治理结构体系、设计集团的管控模式、开展组织功能分析、设计集团内部主要管理制度。
（三）实际成果
1.食品饮料分销行业研究报告
2.视频饮料行业标杆企业研究报告
3.集团管理诊断与战略梳理报告
4.集团化建设框架方案
5.集团管控模式框架报告
6.集团总部部门及岗位设置方案报告
7.集团总部岗位说明书汇编
8.集团权限管理手册
9.集团总部行政管理制度手册
10.集团总部业务管理制度手册
11.集团分子公司运营管理手册
12.集团子公司组织结构及部门职能
13.集团子公司岗位说明书汇编
14.集团子公司权限管理手册
15.集团子公司基本管理制度
16.产品导入流程、文件
17.绩效流程图、文件
18.基本管理制度、管理办法