北京某投资管理公司集团管控体系建设管理咨询项目

（一）企业简介
该公司是一家综合型的管理公司，有多家下属子公司，员工数千人，业务涉及房地产开发、建材、物流和汽车几大领域。
（二）项目背景

• 客户为集体经济组织，为规范内部控制制度体系；
• 为适应地区发展城市化和企业发展集团化需要；
• 为支持未来体制机制改革；

      在此背景下，委托二级机构拟请一家咨询公司，协助甲方进一步完善公司内部组织机构建设、业务规范管理及相关制度体系等。同时，将运用系统方法强化甲方相关人员的经营管理能力以及进行配套制度的实施辅导。
（三）项目内容
1.对公司的现有发展战略进行梳理与诊断；
2.在诊断的基础上对公司管控与组织体系重新设计；
3.设计总部制度体系与流程体系。
（四）解决方案
1.通过访谈调研，经与客户沟通后修订项目内容和次序；战略梳理之前先进行了标杆研究；二级单位的组织体系设计和治理报告取消，不需要。因集团总部职能缺位，制度流程仅提供一些参考，但顶层设计要详细。
2.因战略体系缺失，原战略梳理调整为管控模式及组织体系涉及框架报告。
3.重心在于标杆研究借鉴、产业布局构想、总部架构及顶层设计和治理层的制度规范设计、各分管副总之间沟通协调和会议决策等。