某机械工业建设集团人力资源咨询项目

（一）企业简介
该集团始成立于1953年，是我国成立最早的大型国有施工企业之一。是住建部批注你的房屋建筑工程施工总承包特级、建筑行业甲级、工程施工总承包一级和设计甲级资质企业，拥有AAA级资信等级和商务部批准的对外经营权、对外贸易权和对外派遣劳务资质和许可证书，通过了ISO9000质量管理体系、ISO14001环境管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体系审核认证。
公司现有12个全资子公司、4个工程事业部、15个分公司、5个办事处、6个参股公司和一所国家示范性工程技术学校。公司员工总数一万余人，其中各类专业技术人员3000多人。
（二）项目内容

1. 组织岗位梳理，组织功能分析，岗位职责梳理、岗位说明书整理；
2. 岗位价值评估，岗位价值评估模型修订，岗位价值评估培训实施，岗位价值评估后结果处理；
3. 薪酬优化设计，技术思路方法的设计与沟通，薪酬测算，薪酬制度的撰写；
4. 绩效考核优化设计，技术思路方法的设计，辅导，制度的撰写；
5. 业务序列管理制度，经营人员薪酬考核制度。

（三）项目痛点
人员竞岗后，如何进行组织职责的优化，绩效如何考核，绩效考核效果如何体现，薪酬与市场如何对接，薪酬与价值如何挂钩等等。
（四）解决方案与技术路线
项目共分为四个模块。
第一模块：首先，采用组织功能分析法，整理已经初步梳理的各部门、事业部职能职责；其次，对于与之相对应的部门职权进行梳理和清晰化，对于存在的问题进行研究和明确；在此基础上，明确部门设置与部门职责，形成与部门职责相对应的岗位设置清单以及岗位工作概要。
第二模块：首先通过多种方式采集岗位工作信息，确定《岗位说明书》的编写模板及开展配套培训，完成《岗位说明书》的四级校审工作。
第三模块：首先，采用“HPE2.0岗位评估法”开展岗位价值评估，建立公司职位职级体系，绘制职级地图，在此基础上，设计薪酬福利框架，制定公司各职位序列的薪酬策略、薪酬模式、薪酬结构，结合员工能力、资历、现有薪酬水平等多种因素，设计个人薪酬套改评定办法，进行薪酬模拟与测算，编制薪酬体系的管理机制，包括制度、办法与流程文件等。
第四模块：建立全面绩效管理体系框架，分为高层、职能部门负责人、事业部负责人、普通员工（不同序列）分别设计考核体系。
通过以上四个模块的工作，实现对岗位、薪酬、绩效管理体系的全面优化，建立和形成基于战略的、精简高效的人力资源基础管理体系。