北京某管理顾问有限公司人力资源咨询项目

（一）企业简介
公司创建于2008年，致力于打造最具影响力的全球创新者平台，拥有遍布全球、顶级、私密、邀请制的移动创新会员网络 G-Network。依托于会员网络，公司积极推动移动互联网领域企业的交流、合作和跨界，为各行各业的企业提供开放的创新连接平台。现有员工100余人，总部位于北京，在美国、日本、韩国、台湾等地设有分支机构。
（二）项目背景
公司希望建立起适应于公司发展战略的、符合行业特点的人力资源管理与激励体系，包括但不限于：岗位、岗位序列及人员编制体系建设，薪资及福利体系建设，绩效考核体系建设，股权激励体系建设等等。
（三）项目内容
1.调研与组织岗位梳理，组织岗位职责梳理、岗位管理、岗位说明书汇编、序列划分；
2.薪酬优化设计，框架设计、模拟测算、制度与总额管控、国外分支机构的薪酬管理建议；
3.绩效管理的优化设计，公司目标体系涉及、中高管绩效考核设计、员工绩效考核；
4.股权激励方案设计，股权激励方案、首期股权激励实施方案。
（四）解决方案与技术路线
1.通过多种方式开展内外部调研工作，通过基础调研，进行部门定位，并在此基础上，通过组织功能分析实现部门职能分解，直到岗位职责分解，最终形成部门职责说明书和岗位说明书。
2.建立分层分类的薪酬体系框架，就薪酬体系的关键问题进行规划，结合员工能力、资历、现有薪酬水平等多种因素，设计个人薪酬套改评定办法，进行薪酬模拟与测算；同时建立和完善薪酬的自主调节机制，实现薪酬的动态升降与调整，以及与个人绩效考核结果的对接。
3.建立绩效考核体系框架，分为高层BSC考核体系，部门考核体系，员工考核体系三个层次。
4.运用汉哲股权激励方案的8D模型，进行股权激励方案设计。