深圳某投资建设集团外包式咨询

（一）企业简介
集团总部位于深圳，是集城市基础设施投资建设、港口投资及物流、房地产开发及其它股权投资为一体的跨行业、跨地域、多元化发展的大型现代化企业集团，集团以城市基础设施的投资与建设为核心，致力于成为受尊敬的、可持续发展的、极具竞争力的建设投资机构。
（二）项目需求
1.基于近年来宏观形势的变化，集团业务的发展与掌控资源的变化，重新制定集团的发展战略；
2.建立符合新战略需要的管控模式，据此设计、优化和调整企业的组织架构，重点在于地产板块的组织结构的设计；
3.建立战略绩效管理体系，通过战略目标的层层分解，做到责任到人，确保战略目标的达成；
4.建立、完善制度与流程体系，重点在于财务管理（包括预算管理模块）体系的建设与落实，为职业经理团队的工作建立职业化的系统平台；
5.协助集团引进地产板块和其他业务、管理模块的急需人才，实现人岗的良好匹配，确保体系能够实现有效的运转；
6.初步建立与集团战略相符合的、具有前瞻性和现实意义的企业文化系统；
7.发育集团自身的管理能力和管理团队，实现企业业务能力、管理能力与战略目标的有效匹配，有机组合。
（三）解决方案
1.直接兼职企业的管理职务，推动建立战略质询体系，承担管理工作，即时参与决策的确定与问题的解决；
2.派驻咨询团队，分阶段开展工作，帮助集团规划、设计、优化整个战略和运营管理体系；
3.协助企业规划人才外部引进和内部培养体系，确保在一年的时间内，核心岗位人才配置到位且能有效开展工作；
4.通过每月一期的高层培训，不定期的专业培训，帮助管理者提升管理素养，统一管理风格，掌握管理方法。