某煤炭集团公司岗位及薪酬体系建设咨询项目

（一）企业简介
该公司是经原国家经贸委和原煤炭工业部批准，在国家工商行政管理总局登记注册的全民所有制企业，是集煤矿安全机电产品制造、国内外贸易、物资流通、资源综合利用技术咨询与中介服务于一身的国有中央企业。
公司经过多次重组整合，企业综合实力和市场竞争力得到较大提升。目前，公司资产总额达13亿元；在北京、上海、山西、河南等地共设有16家所属生产、经营企业，并通过了ISO9001国际质量体系认证。全公司现有员工850余名，其中具有高级职称的56人，中级职称的89人。

公司与全国煤炭系统各煤业集团公司（矿务局）、科研单位、煤机生产单位、洗煤厂等近200余家企业建立了长期稳定的合作关系。目前主要经营业务领域涉及煤矿设备集中控制系统、井下安全监测系统、防爆电器设备、高低压成套开关设备和控制设备、自动化系统集成、房产开发经营和物业管理、物资贸易、设备工程监理、技术咨询与服务、节能环保服务等。
公司充分利用地处首都的信息、科技优势，以及与国家各部委、直属机构的密切联系，参与有关行业政策的研究；已开展了与有关省、市及矿区的资源综合利用、循环经济、节能审计等技术咨询与技术服务业务。
（二）诊断问题
1.组织岗位管理

• 本部管理职能定位不清，管控作用发挥不良；
• 部门职责落地执行不到位，部分职能弱化或缺失；
• 部门以下岗位层级较少，不利于选拔和激励；
• 缺乏价值评估，岗位价值没有体现，对岗位而言缺少权责利的统一；
• 部门设置的目标和定位不清晰，设置缺乏依据；
• 部门职责划分不清晰，存在交叉；
• 部门存在多头领导，影响管理和工作效率。

2.薪酬管理

• 职务工资制，缺乏明确、合理的薪酬增长机制；
• 薪酬设计没有科学的岗位价值评估为依据；
• 不同层级薪酬差距没有拉开；
• 岗位等级较少，基层员工缺乏职业发展通道；
• 绩效考核机制不健全，对员工激励作用不大。

（三）解决方案
1.基于客户公司业态的价值分析，我们对公司的组织功能进行价值归类，具体分为职能管理类和业务管理类两大类，并据此设计集团架构及岗位设置；
2.根据岗位价值评估、市场薪酬对标，制定合理的薪酬水平，并以此为基础设计薪酬体系框架。