（一）企业概况：
该公司隶属于中国二十冶集团有限公司，是以施工总承包、装备制造、房地产开发为主业的大型综合性中央驻津企业，公司注册资本为31006.37万元。公司下设9个工程分公司、8个全资、控股和参股公司。截止2011年6月，公司共有员工5004名，其中专业技术人员1079名，拥有施工机械设备总台数2013台（套）。
公司具有冶炼工程施工总承包一级、房屋施工总承包一级、市政公用工程总承包一级、机电安装工程总承包一级和地基与基础工程、钢结构工程、起重设备安装工程、炉窑工程、冶炼机电设备安装工程等五个专业承包一级资质，通过了质量管理、环境管理、职业健康安全管理体系认证。
近年，公司始终坚持“诚信为本、互利共赢”的经营理念，经营规模不断扩大，企业产值高速递增，经济效益连年攀升。2010年，公司完成企业总产值72.58亿元，实现利润总额2.6亿元，人均收入58935元。
在经济快速发展的同时，企业综合实力和社会信誉进一步提升，先后荣获“全国用户满意施工企业”、“全国优秀施工企业”、天津市“五一劳动奖状”、天津市“百强”企业等多项荣誉；荣获2005—2006年度和2007—2008年度天津市“文明单位”称号；2006—2009年，连续四年荣获“天津市优秀诚信施工企业”荣誉称号。
（二）主要问题：
１.一个具有50多年历史的特大型央企，如何通过管理提升焕发活力，中冶集团天津二十冶选择从内部管理提升入手、重点突破人力资源管理瓶颈，将传统的以经验帮传为主的人员培养方式、以职级晋升为主的人员发展通道转变为以清晰的职务说明为基础、以明确职责划分为前提、以多通道、多职位序列为方向的现代企业人力资源管理模式。
２.为实现与国资委“综合管理提升”任务的时间匹配，二十冶需要在2012年底之前完成全员岗位体系设计、薪酬体系论证与设计、全员绩效管理系统的导入和试运行。
３.时间紧、任务重、情况复杂，通过对国内外11家顶级管理咨询机构的比选，在四轮竞标、评标之后，二十冶选择汉哲咨询集团作为本次变革的设计师与推动力量。
（三）解决方案：
以薪酬体系设计为例，设计内容包括：
１. 薪酬理念：二十冶薪酬体系的设计必须坚持“3P价值评价体系－岗位价值评价、能力评价、绩效评价”，在此基础上，综合考虑市场竞争力和公司财务状况而制订……
２. 薪酬策略：在薪酬策略的设计中，要明确当前薪酬体系存在什么突出的问题，薪酬设计要达到的目的，要遵循什么原则，薪酬水平有多高，要重点激励哪些人员，要重点激励何种结果与行为，等等……
３.付薪类别：判断是否对不同序列人群要采用不同的薪酬模式：高管层、商务人员、技术人员、工程生产人员、一般管理人员…
４.付薪要素：根据不同薪酬元素的激励作用，确定二十冶不同模式的薪酬元素组成、固定工资与浮动工资的比例……
５.薪等划分：根据价值评估结果，综合考虑内外部多种因素的影响，对二十冶的岗位等级进行划分，设计二十冶的岗位薪等级表
６.福利体系：明确福利项目的选择、福利发放方式等内容
