某建设股份有限公司绩效考核体系建设项目

（一）企业概况：
该集团主要负责核电建设板块的经营与管理，其集团本部与股份公司本部合署办公，现有部门14个。目前，该集团尚未规范地开展中基层员工的绩效考核工作，高层考核方面，出第一负责人之外其他高层干部的考核也欠缺规范、系统的流程。其本部迫切需要在较短的时间内导入规范的绩效考核体系，跟上整个集团绩效管理改善的步伐，促进经营管理水平的提升。
（二）存在问题：
１.部门、基层人员绩效考核指标、流程缺失
２.非主要负责人的高层领导，绩效考核体系缺失
３.对于绩效考核的意义与作用的认识不足
（三）解决方案：
１.第一阶段：设计部分，包括高层人员绩效考核体系设计，本部绩效考核办法，岗位绩效考核指标库
２.第二阶段：落地实施，包括相关培训，绩效考核体系运行模拟，绩效考核体系运行辅导
３.核心目标：确保本部绩效考核体系如期启动、落地实施。
（四）实施效果：
１.对客户进行了全面的培训
２.客户自行组织了绩效的模拟运行以及绩效的实际运行
３.部门考核启动，落实到部门内岗位。部门负责人层面的考核，组织形式严肃认真，建立了部门负责人与高层委员会沟通机制
体系全面运行，反应良好