某互联网平台企业组织与人力资源咨询项目

（一）企业概况
近两年“平台”概念的商业化节奏越来越快，资本的嗅觉在市场上的表现最为灵敏，并成为平台化运营的重要推手，某互联网平台公司正是在这样的环境下应运而生。该互联网平台企业在北京注册成立，其运营模式即通过建立大型的互联网平台，发展物流基地，整合各地物流资源、石油资源、零配件、服务资源，以及资本资源，打通城市之间干线运输。通过标准的制定，实现行业的规范化，并逐步发展加盟主体，推动资源的整合。
（二）存在问题
该企业作为新兴行业的新兴企业，缺乏合适的组织设计，岗位设置以及相应的薪酬激励体系，为了支撑未来两年的快速发展，以互联网思维办企业、做管理，拭需探索一条适应自身发展，简洁、高效、扁平化、灵活性的组织管理方式。
1.传统的企业管理方式、组织岗位设置不能适应新的业务；
3.新兴的互联网公司由于业务模式的不同，不具有直接的借鉴意义；
3.组织管理缺乏一定的弹性和适应性，不能直接服务于当前发展阶段对市场和管理的灵活应变的需求；
4.拭需探索更为适用、具有一定弹性，能够有效支持新业务发展的组织管理方式和人员激励方式。
（三）解决方案
1.内外部调研：根据项目需要，对关键的管理人员进行深度访谈与交流，梳理业务链条，管理需求和发展构想；根据行业的总体属性，进行外部的对标研究，搜集整理和分析物流行业，新兴互联网公司在组织与人力资源管理中的优秀做法。结合内外部的信息给出管理建议。
2.组织管理设计：根据管理者诉求以及内外部的调研，提出组织设计建议，在此基础上给出部门岗位的设置建议，以及相应职责的梳理。
3.薪酬激励设计：根据新的组织岗位设计，进行岗位价值的分级分类，同时，参照外部的薪酬市场水平，设计适应组织发展的薪酬与激励体系以及相关的制度。
4.人事基础服务辅导与支持：为组织发展提供基础的人力资源法务咨询，以及税收方面的意见和建议。
（四）实施效果
1.通过对业务的深度了解以及对外部优秀企业的对标研究，为企业提供了适用、高效的组织管理方案，获得了客户领导的首肯；
2.为了支持组织的发展，以及方案的顺利落地，站在客户的角度，提供了配套的人事基础服务建议，赢得客户的赞许。