某直辖市进出口担保公司人力资源体系建设
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某直辖市进出口担保公司人力资源体系建设

最后更新:2017-07-19 16:41:42 文章来源:汉哲管理研究中心 

(一)企业概况:
该公司2009年由渝富集团与中国进出口银行合资组建,公司注册、实收资本26.4亿元,居全国同业前列水平;主体信用等级AA+。成立至今,构建了间接融资、直接融资和非融资担保协调发展的主营业务格局。截至2015年3月末累积担保总额478亿元,在保余额224亿元。形成了以担保为主,委贷、投资、理财、咨询为辅的多元业务体系。净资产收益率从最初的0.2%升至11.88%。创新了“3+N”产融小贷模式,低成本、低风险的服务于产业链上的中小微企业。共计为200多家中小微企业提供贷款20多亿元。开辟了”担保+经纪+承销“的综合金融服务新模式,高效率、低成本的为客户提供”一揽子“融资解决方案。
(二)存在问题:
1.组织岗位方面:公司在创立初期,有一个基本的组织架构,但组织体系后期优化方向尚不明确,部门职责与岗位设置也不清晰;
2.岗位评估方面:现有岗位体系未经过合理的岗位价值评估,岗位之间内部相对价值不明确,且无法对外对标;
3.薪酬体系方面:公司尚未建立系统的薪酬体系
(三)解决方案:
1.通过对担保行业的行业研究以及标杆企业借鉴,给出公司组织及岗位设置建议,在此基础上,明确部门职责及岗位说明书;
2.采取HPE岗位价值评估法,对梳理后的岗位进行内部岗位价值评估,输出岗位职级地图;
3.建立基于岗位、绩效、能力的宽带薪酬体系,规范公司员工付薪。
(四)实施效果:
1.明确了公司组织架构调整的方向,指导了公司未来组织架构的优化路径;
2.明确了部门职责与岗位职责,清晰了职责边界与工作要求;
3.输出了清晰的岗位职级地图,明确了各岗位内部的相对价值;
4.建立了系统的薪酬体系,有效指导了公司人员薪酬变革工作。



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